HR管理师培训论文-精品完整版.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师 论文 (国家职业资格二级) 论文题目: 试论Bird公司人员培训现状及解决方案 姓 名: 身份证号: 准考证号: 所在省市: 宁夏银川 所在单位: 宁夏中诚信建筑工程咨询事务所 浅谈宁夏BIRD公司人员培训现状 及解决方案 宁夏中诚信建筑工程咨询事务所 【摘要】:本文通过对民营股份制公司下属宁夏BIRD公司的培训现状进行分析,提出了宁夏BIRD公司在培训上存在的不足之处;然后针对不足给出了具体的解决方案和建议;同时也就如何降低公司培训“风险”加以阐述。? 【正文】。21世纪,面对知识经济的兴起和激烈市场竞争的来临,企业之间的竞争,最终体现为竞争。、培训现状分析公司是专业从事移动通讯产品开发、制造和销售的,公司30家分公司、400多个办事处、15000多家经销商,在国内建立了覆盖全国省、地市、县(发达地区到乡镇)三级服务网络一) ???宁夏Bird公司采用的培训岗培训各项指令性培训???()存在的问题 公司,员工情绪,工作懈怠,销售额增长趋缓员工的综合素质急需提高在这种形式下,现有培训的不足愈发彰显出来,主要表现在:?1、对培训公司公司公司、培训公司培训方法主要是以课为主,案例,调动学员的积极性。培训后的评估工作???(1)培训总结流于形式缺乏后继跟踪活动。公司每培训结束后,每位写一份个人培训报告,潦潦草草几句话,没有什么价值?宁夏BIRD公司的培训是随着课程的结束而终结,部追踪受训者接受课程的情况,以及是否在工作场所使用了新技能,受训者也无法就一些遇到的问题向培训讲师讨教。对于每一次的培训只有流于形式的培训总结作为培训的收尾工作。 ????公司人员培训的1、公司及约束惩罚措施,对培训态度的性建立培训激励机制培训与晋级、、结合起来,。????3、????宁夏BIRD公司在建立自己的员工培训体系的过程中,应根据自己的实际情况,从公司目标着手,建立一套完整的适合自己的培训体系。 图2 企业员工培训体系 如图2所示,企业员工培训体系中的各个要素相辅相成,是建立有效的员工培训体系的必要环节。 3、选择适当的培训方式,设计合适的培训内容。 ???培训方式和内容的选择是相辅相成的,其基本出发点是要满足企业的需求和培训的目的。 在培训方式的选择上要充分考虑培训对象的特点,创造轻松、活跃的培训环境,易于培训对象接受和理解知识、技能或转变观念。比如,对一般的工作人员或技术人员可采用传统的课堂讲授、师傅带徒弟培训方式;对中高层管理人员可采用现场学习、案例研究等形式。如果培训是为了提高员工的实际处理问题能力,可以进行案例研究、情景模拟等。不同的培训方式,得到的效果也不一样。 培训内容的适当与否是培训能否有效的关键因素。为此,培训前必须要作好培训的需求分析。培训需求分析包括组织、工作和个人分析,培训要填补缺口,有的放矢、对症下药。培训的内容从总体上看分为知识、技能和态度培训。不同的员工、不同的岗位、不同的阶段,培训的内容应该是不一样的。 4、 重视培训后的评估工作?三、企业规避员工培训风险的措施(一)(二)()?????()?四、结束语 企业组织员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识技能,以完成规定的工作,最终为提高企业的经济效益服务。培训的内容必须是员工个人的需要和工作岗位需要的知识、技能以及态度等。因此,在培训项目实施中,要把培训内容和培训后的使用衔接起来,这样培训的效果才能体现到实际工作中去,才能达到培训目标。如果不能按需培训、培训与使用脱节,不仅会造成企业人力、物力的浪费,而且会使培训失去意义。 ?【参考文献】: 朱瑜:《企业培训规划与操作》,广东经济出版社,2003年1月第1版。 安鸿章主编:《企业人力资源管理人员》,中国劳动社会保障出版社,2002年10月第1版。? 乐贤财:企业培训如何实现1:300的回报,《职业》,2006年10月,P30 。 王蕾:当前我国企业员工培训中存在的问题及对策,《商场现代化》,2006年10月(第29期),P271。 葛红瑛:企业员工培训风险防范,《文教资料》,2006年10月中旬刊,P184 。 内容很生动,我但觉得你的内容是以旁观者的角度去叙述的,同时单位名称和你所叙述的内容不挂钩,这样就不占优势了.记住:论文是结合教材及考生所处的行业来阐述 2 确定员工培训计划 确定企业人力资源理念 制定员工培训制度 员工工作绩效和培训效果评估 实施员工培训计划 听取员工对培训计划实施的反馈 对新员工进行定位 根据员工反馈进行调整 根据培训

文档评论(0)

wxbsyx + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档