高级战略规划主管岗位手册表格二－精品完整版.docVIP

康佳集团战略规划与投资发展中心 高级战略规划主管岗位手册表格二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位 参与制定集团中长期战略规划 每5年 步骤一：收集市场资料、行业动态及国家的相关政策等 各种媒体的报道、文章及集团和各下属单位的有关资料 相关资料 步骤二：参与对中长期规划的研讨和策划，提出规划的初步设想 相关资料 对规划的初步设想 步骤三：参与规划草稿的编写和修改 相关资料、规划的初步设想 规划草稿、修改意见 步骤四：集团中长期规划的最终制定 规划草稿、修改意见 集团中长期规划 参与集团中长期规划的修订 每年 步骤一：结合集团本年度的实际发展情况，评估已制定的战略规划 相关资料、战略规划 评估报告 步骤二：征询对战略规划的修订意见 相关资料、战略规划、评估报告 修订意见 步骤三：参与修订集团战略规划 战略规划、修订意见 修订后的战略规划 参与集团年度业务计划/资金预算的制定 每年 步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求 战略规划、相关资料 年度预算编制指导思想和要求 步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议 各事业部、职能中心业务计划 调整意见 步骤三：业务计划/资金预算的最终确定 各事业部、职能中心业务计划 集团年度业务计划/资金预算 跟踪业务计划的实施 每月 步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找出原因 事业部业务计划完成情况 业务计划执行情况及调整意见 步骤二：协助各单位调整业务计划 业务计划执行情况及调整意见 调整后的业务计划 借鉴优秀企业经验，考察研究集团及下属企业的发展状况和发展定位 每年 步骤一：收集国内外优秀企业发展战略方面的资料 相关资料 研究报告 步骤二：考察集团下属单位 相关资料 考察报告 步骤三：编写“专题研究报告” 研究报告、考察报告、相关资料 专题研究报告 收集、分析相关行业信息，编制战略行业专题分析报告 每两月 步骤一：收集、分析集团内部经营状况、行业竞争环境及主要竞争对手战略等相关信息 国家相关政策、媒体报道、集团和各下属机构相关资料 初步研究报告 步骤二：组织研讨、征询意见 相关资料 修改意见 步骤三：编写专题分析报告 初步研究报告、修改意见、相关资料 专题分析报告