如何运作企业薪酬考核-培训资料.pptVIP

目录 员工调研报告 薪酬政策现状与绩效管理现状 2005年考评与奖惩兑现方案 2006年薪酬调整建议 2006年绩效考评实施建议 员工调研——结论综述 调查表发放40份；收回40份，其中40份有效 改革获得了一些成就，但与大家期望仍有差异 薪酬与考评政策的改进成为最为关键的环节 采取绩效挂钩的薪酬政策，能够为大多数员工接受 公司变革的努力得到大部分员工认可，部分员工对于变革的认知度不高 整体改革态势良好，部分员工没有意识到对自身影响 改革取得了一定效果，但与大家期望尚有差距 前期围绕成本与物料控制的改善已经得到员工认可 薪酬与考评作为管理杠杆的作用尚未发挥，成为制约改革的重要因素 薪酬与考核改革与技能提升是必须要调整和加强的关键环节 薪酬政策公平性不足 薪酬水平的满意度偏低 薪酬设定缺少统一的标准 员工认为工资水平在当地偏低 公平感一般，并体现相关岗位劳动饱和度不够 大家对各职位差异状态基本接受 薪酬政策缺少对员工的澄清解释，且不够清晰，薪酬发付时缺少给员工明确的信息 员工对工资发放及时性比较满意 员工期望按照岗位绩效与岗位提成方式激发工作积极性 员工普遍接受的浮动或考核薪酬比例在工资总额的20%－40％左右 由于员工来源渠道不一，导致员工对福利水平理解偏差 福利满意度一般 薪酬层别的划分比较合理 员工认为对目前的考核感觉比较清楚，对公平性有疑问 薪酬考核标准体系有效运作 【部门经理】月度考核标准 将公司长远发展规划与近期收益指标有效地落实到各部门的日常工作之中，确保企业实现长久的良性化发展； 对各部门（尤其部门经理）进行客观、公正的业绩评估，按照贡献大小进行相应的奖惩，充分调动员工积极性，实现优胜劣汰； 有效考核的前提： 各部门均有明确的月度工作目标和工作标准； 尽可能实现定量化的考核，以客观事实作为考核依据； 考核权限和考核方法界定明确； 双佳饲料组织结构【例】 双佳饲料品管部管理职责 双佳饲料品管部管理职责 双佳饲料有限公司部门管理职责 双佳饲料品管部管理职责 双佳饲料品管部管理职责 双佳饲料生产部管理职责 双佳饲料生产部管理职责 双佳饲料生产部管理职责 双佳饲料财务部管理职责 双佳饲料财务部管理职责 双佳饲料财务部管理职责 双佳饲料财务部管理职责 双佳饲料采购部管理职责【例】 双佳饲料采购部管理职责 双佳饲料采购部管理职责 双佳饲料采购部管理职责 月度业绩考核应界定的若干问题 确定月度奖金总额【需财务测算】 如：月度利润×20%=企业奖金总额预算 或 月度利润×月度销售计划完成率×25%=企业奖金总额预算 根据各部门【主管】对于主要经营业绩的贡献确定其系数（贡献系数） 如：销售部（经理） 25% 生产部（经理） 20% 品管部（经理） 20% 财务部（经理） 15% 采购部（经理） 15% 行政部（经理） 5% 部门经理月度奖金计算公式： 月度奖金=公司奖金总额预算×贡献系数×考核分值/100 确定各岗位月度考核工资【需要公司高层核定】 如：月度基本工资＋月度考核工资＝月度总工资 例：800元＋（200元X考核系数80％）＝960元 确定部门经理考核标准和考核方法【销售部】 确定部门经理考核标准和考核方法【销售部】 双佳种禽公司考核标准【孵化场】 营销内勤岗位考核表【例】 营销内勤岗位考核表 营销内勤岗位考核表 营销内勤岗位考核表 营销内勤岗位考核表 月度业绩考核应界定的若干问题 确定月度奖金总额【需财务测算】 如：月度利润×20%=企业奖金总额预算 或 月度利润×月度销售计划完成率×25%=企业奖金总额预算 根据各部门【主管】对于主要经营业绩的贡献确定其系数（贡献系数） 如：销售部（经理） 25% 生产部（经理） 20% 品管部（经理） 20% 财务部（经理） 15% 采购部（经理） 15% 行政部（经理） 5% 部门经理月度奖金计算公式： 月度奖金=公司奖金总额预算×贡献系数×考核分值/100 确定各岗位月度考核工资【需要公司高层核定】 如：月度基本工资＋月度考核工资＝月度总工资 例：800元＋（200元X考核系数80％）＝960元 考核的核心原则 各部门、各岗位的考核结果都必须围绕不断满足下一层面客户【单元】的核心需求为标准！！！ 科学化管理 专业化管理 系统化管理 数字化管理 人性化管理 企业管理发展理论的轨迹 KPI、ERP 全面质量 标准化 核权评定 潜能激发 自动