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管理人员考核指标 保教主任： 教育教学方面： 每月设定评比项目； 每周入班听课不少于1次，每月组织教研活动不少于2次； 审阅各班教学计划并保证质量； 招生工作：每班每月保证32个幼儿正常交托费； 做好每月资金使用计划，在预算内执行； 做好教师的招聘工作； 做好每季度收托费事宜； 及时做好家长工作； 每月组织青年教师业务培训及素质培训2次； 组织大型活动的系统性及安全性； 保健医考核指标： 建立健全幼儿保健管理制度； 建立健全幼儿个人档案，纸质版及电子版各一套，做到及时更新； 对全园保育员的培训每月不少于2次，每次培训后完成笔试考试； 做好食堂管理及食品安全工作； 做好每月资金使用计划，在预算内执行； 每月合理制定幼儿及教师营养食谱一套； 配合卫生部门做好预防接种工作； 做好各种传染病的预防及消毒工作； 培训各项卫生保健制度，做好监督及检查工作。 行政人事考核指标： 教师劳动合同及时签订； 做好重要档案资料编号、归档工作； 各项付款及借款手续办理的合理性及完整性； 做好每月资金使用计划，在预算内执行； 固定资产及低值易耗品的定期盘点工作，每学期至少1次； 建立健全出入库的登记台帐，要做到账物合一； 组织大型活动的系统性及安全性； 建立健全各项管理制度并及时更新； 做好园所设备的维保工作。 门卫考核指标： 负责本园安全保卫工作，定时开锁大门，钥匙不能转交他人，坚守岗位，尽职尽责，维持园内正常工作秩序。 按时巡视检查院落及重点部门，夜间应提高警惕，防盗、防破坏，遇到临时暴风雨查看全园各处，发现问题及时解决，不能及时解决的要及时报告领导，与有关方面联系，防止事故发生。熟记火警、匪警、急救站等电话。 工作时间负责来访接待，询问及解释工作，非本园教职工做好登记工作，重大问题及时与园领导联系。对外来的邮件、报刊、杂志负责登记后，发放各处。 每天清扫院落、草坪和大门外的环境卫生，保持园容整洁。及时清除活动场地危险物品，（砖块、石子、玻璃、小刀、铁丝、有毒物品等）防止事故发生。发现活动场地玩具、用具有隐患或险情，及时报告领导，采取措施。 园内大件物品出园门，必须履行检查，确保财产安全。 衣着整齐，礼貌待人，工作时间不聚众聊天，不擅离职守，严防幼儿个人跑出园门。 每天清扫、消毒卫生间及楼道，随时用水冲洗，保持清洁、通风。 周六日做好值班工作。