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管理体系考核办法
1 目的
为保证管理体系正常有效运行，完善考核约束机制，提升管理层次，有效实施过程增值，不断进行持续改进，促使公司整体工作向前推进。
适用范围
本公司管理体系所覆盖的所有职能部门、车间。
职责
3.1研发中心体系管理牵头组织监查人员开展日常监查工作，并负责汇总监查结果，为财务部提供月度考核依据。
3.2 执行董事或管理者代表授权组建的审核组，负责专项工作的检查评定。
3.3部门、车间领导或负责人对本单位检查结果确认签字。
3.4财务部依据当月或年终检查实际分值对部门、车间进行考核。
3.5执行董事或管理者代表负责对考核结果的批准执行。
检查考评内容
4.1公司管理方针、目标的执行完成情况，管理方案、持续改进计划的实施结果。
4.2ISO9000:2008标准，ISO14000:2004标准，电气电子产品强制性认证实施规则，公司适用的法律法规，管理体系文件贯彻执行。
4.3管理体系内部审核、管理评审、“3C”认证、外部审核等相关内容要求的完成情况。
4.4部门、车间围绕公司管理方针、目标、经营管理计划、结合实际开展的各项工作。
4.5部门、车间过程增值因素实施的改进效果，即过程中各个因素的有效发挥，过程输出输入比值的提高，过程转换的有效性和效率。
4.6围绕生产、经营、管理工作开展的全员参与活动、包括“QC”小组，质量信得过班组建设等。
4.7各项管理制度、规定、措施办法的遵照执行情况。
4.8各相关专题会议精神、决议、安排、要求的贯彻落实完成情况。
4.9公司领导、职能部门安排的临时工作。
监查考评实施
5.1监查考评根据管理体系过程的数量和复杂程度、产品实现过程的数量与复杂程度、管理职责承担责任的多少及部门、车间对涉及分过程，子过程进行的管理方式结合体系文件中相关条款进行百分制换算、按系数考核。
5.2监查考评根据管理体系标准，适用法律法规摘要、管理体系文件、公司相关管理方案、制度、规定、措施、办法等。
5.3每月参照公司生产经营情况，结合部门、车间工作重点有针对性的不定期、不定人员、不定形式地对监查考评内容进行随时监查。
5.4年度内外部管理体系审核，“3C”审核、管理评审、内部审核的月份、一般情况不在另行监查。
5.5监查中监查人员开据监查单，只对内容、项目进行事实描述，对发现的不符合判定一般不符合、严重不符合、不反应分值。
5.6每次监查所开据的监查单，要由受监查单位领导或值班管理人员签字确认。
5.7监查人员可由公司领导、部门负责人、工程技术人员、内审员、质量检查人员、员工代表组成，每次监查不少于3人。
监查考评方式
6.1各部门、车间每月核定分值为100分，监查中对发现的一般不合格每条扣0.1-1分，对生产、经营、管理工作与管理体系标准、文件规定、措施、办法、要求严重不符合或造成区域性、系统性失效的不符合一次扣1-10分。
6.2各项主要指标完成突出，管理效率有显著提高，持续改进绩效明显的部门、分厂（车间）由公司主管领导或职能部门提出建议，可给予1-10分的加分，所加分值累计单位实际得分。
6.3当月部门、车间管理体系监查实际分值由财务部考核部门实际收入，如果存在的问题能直接对应责任人所扣减分值乘职工当月平均工资收入。
6.4月底研发中心体系管理汇总当月监查单，填写管理体系考核表一式三份，反馈计划财务部、受监查单位、留底。
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