项目经理部组织机构图.docVIP

项目经理部组织机构图 大连时代广场工程总承包管理织机构图 总承包管理人员配备表 部门名称 职务 职 责 专家顾问组 专家 对专业施工技术难点进行技术分析、指导等 总承包项目决策层 项目经理 负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等 执行经理 负责贯彻施工组织设计、进行项目劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与调配，确保施工生产的施工进度；及时解决施工生产中出现的各种问题等 机电副经理 负责工程机电安装劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与调配，主持生产调度会议等 合约副经理 参与或主持工程项目各项合同的洽谈与签订工作，协助项目经理抓好项目成本成本核算工作等 安全总监 全面负责本工程的安全管理、文明施工及CI策划等，并落实解决工程相关安全问题等 项目总工程师 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等 设 计 部 设计部长 组织对工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等 设计员 对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等 工 程 部 工程部长 认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等 专业工程师 负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等 机 电 部 机电部长 组织好各专业之间协调配合，对各分项工程进行全面的检查验收等 专业工程师 负责电气、水暖、消防、电梯工程的施工，进行技术、质量、安全等方面技术交底。 质 量 部 质量部长 严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等 质量员 负责分部分项工程的检查及监督工作等  部门名称 职务 职 责 安 全 部 安全部长 （安全总监兼） 组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等 安全员 参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等 物资设备部 物资部长 全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等 机械管理员 负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保证施工进度等 材料员 负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，做出质量评定等 合约部 合约部长 协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目成本核算的有关工作等 预结算人员 负责工程项目的竣工结算的编制及与业主审定工作，及时编制图纸变更，经济签证的预算和材料分析表等 2.3 专业项目经理部组织机构及职责 2.3.1 专业项目经理部组织机构 为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包管理组织的有效结合，土建项目部、机电安装项目部、钢结构项目部的组织机构按下图设置：  各专业项目经理部必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质，专业项目经理部的人员应至少包括： 项目经理 项目总工或技术负责人 专业工程师(施工员) 资料员 安全员 质量监督员 材料、设备管理及试验 2.3.2 专业项目经理部管理职责 （1） 负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。 （2）按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。 （3） 按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。 （4） 根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。 （5） 负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。 （6） 负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。 （7） 负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。 （8） 负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验及计量管理工作。 （9） 配合总包部管理本施工专业的施工和管理工作，完成总承包管理部需要配合的其他事项。 （10）合同规定的其它任务。 公司总部各部门 合约副经理 总工程师 物资设备部 合约部 专业劳务施工层 安全环境部 质量管理部 公司经理 项目经理 工程部 公司总部保障层 总承包管理层 机 电 部 安全总监 土建劳务施工队 机电劳务施工队 执行经理 总承包单位公司总部 深化设计部 （10人）人） 项目副总工程师 1人 总承包管理部 （