项目经理工程管理细则.docVIP

项目经理工程管理细则 为明确工程管理过程中公司与项目经理的职责与权利，特明确以下管理细则： 一、工程管理指标 1、安全指标：工程施工期间确保安全生产。 2、质量指标：一次验收合格率100%。 3、进度指标：满足工程合同的要求。 4、文明指标：满足公司规定的文明规范和工程合同中的文明施工协议。 5、资料指标：工程开工后3日内制定出《开工报告》、《专项施工组织方案》和总进度计划；工程竣工验收后7天内提供正确、完整的全套资料清单。 二、 公司的职责和权限 1、公司的职责 （1）负责组织施工图纸、技术文件交底和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接； （2）协助项目经理提供、维护好宣传广告标识及其他所需现场办公文件、资料、设备等要素； （3）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制； （4）协助项目经理组织竣工验收、竣工决算和评优申报； （5）负责组织项目管理期间和竣工验收后的考核审计； （6）协助项目经理选聘工种管理和施工人员，并配置其他生产要素； （7）根据项目需求及项目经理申报请求，协助项目经理进行材料的采购，设备和机械的租赁等。 2、公司的权限 （1）有权对项目经理的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调； （2）项目经理违法、不执行国家标准、不按规范进行管理施工、违反公司管理办法的情况下，公司有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚或调整项目经理； （3）如出现下列情况之一公司可更换工程项目经理： ①项目经理没有全面履行第三条中约定的职责，管理混乱，经公司考核，认为难以完成工程施工指标； ②项目经理有弄虚作假行为； ③项目经理严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正； ④项目经理有违法、违规，并造成恶劣影响的，严重损害公司形象的行为； ⑤业主和公司都认为项目经理不称职； ⑥经公司核实等其他违规情况。 三、 项目经理的职责和权限 1、项目经理的职责 （1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益和企业形象；对所施工的项目自开工准备至竣工验收、以及后期维修，实施全过程、全面管理； （2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划，工程开工前做好《工程开工报告》、《施工进度计划表》、《验收程序计划表》等资料，报公司审批； （3）组织实施施工现场生产要素的配置和管理（包括施工人员、材料和机械设备的管理）； （5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门的工作联系和协调，做好工程项目的书面记录签证工作； （5）解决施工现场出现的各种问题，发现和处理突发事件； （6）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备正确的、完整的工程量清单； （7）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报； （8）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设，保证工程现场文明施工； （9）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计； （10）处理工程项目的善后工作和工程质量保修服务； （11）负责工程管理过程中一切事务的处理，若管理失职而造成的损失由项目经理承担； （12）负责工程项目施工过程中的各种成品保护工作，因项目经理管理失职而造成的损失需项目经理负责赔偿； （13）负责工程项目管理过程中材料、设备的保护工作，因管理不当而造成的材料非正常损耗、机械设备非正常损坏、重复运输等费用由项目经理承担。 2、项目经理的权限 （1）生产指挥权：项目经理有权按工程合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 （2）人事权：在国家和公司的有关规定下，项目经理有权对项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、调配、指挥、辞退。 （3）财权：在公司财务制度允许的范围内，项目经理有权决定项目各班组长的计酬方式和分配原则。 （4）技术决策权：在公司允许的情况下，有权审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 （5）设备、物资、材料的采购与控制权：在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，在公司授权范围内还可自行采购零星物资，主要材料申报公司后，由公司协助其采购，公司材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 四、公司对项目经理工程管理效果的考核、评价 1、公司分期（分段）、分类对项目经理工程施工情况进行