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应用软件开发项目管理流程 问题：投标评审表、招标书、投标书今后是否也都在项目管理中心存档，目前应该都在总办保存。 我的意见：暂时不拿过来。 * * 财务接口 项目组 外包管理 合作伙伴 项目计划 报销 销售部门（支持期） 投标（ * * * 财务接口 项目组 外包管理 合作伙伴 项目计划 报销 销售部门（支持期） 投标（ * * * * 财务接口 项目组 外包管理 合作伙伴 项目计划 报销 销售部门（支持期） 投标（ * * * * 财务接口 项目组 外包管理 合作伙伴 项目计划 报销 销售部门（支持期） 投标（ * * * * * * * * * * * * 会议流程 发起人准备材料 召开会议 书写会议纪要发给相关人，并存档 开始 结束 发起人发出会议通知 凡是列到项目计划中的会议都要按照此流程执行 至少包括： 会议议题 与会人、记录人 时间地点 会议议程 会议材料 评审流程 售前项目实施 合同项目实施立项 正常项目管理流程 合同评审 合同签订 售前项目立项 投标 合同项目实施 维护项目实施 合同前实施项目立项 合同前实施项目实施 维护项目立项 合同前项目管理流程 发现商机 招标 中标 合同结束 实施结束 合同生效 项目启动会准备 需求分析 需求分析评审 概要设计评审 详细设计 详细设计评审 系统开发和测试 提交测试 初验 终验 结项 概要设计 项目计划调整 开始 结束 召开项目启动会 实施流程 配置管理流程 支持流程 评审流程 管理流程 会议流程 项目费用报销流程 费用追加流程 人员外包管理流程 采购流程 风险管理流程 问题处理流程 评审流程 项目经理准备汇报材料 项目管理中心组织汇报会议 项目经理汇报、答疑 修改返工 评审专家意见 开始 结束 项目经理提交汇报申请 通过 是 否 与目标的一致性 与计划的一致性 风险与预防措施 需要的资源与支持 下一步的计划 评审会议需提交《评审报告》 会议上确定提交时间 采购流程 售前项目实施 合同项目实施立项 正常项目管理流程 合同评审 合同签订 售前项目立项 投标 合同项目实施 维护项目实施 合同前实施项目立项 合同前实施项目实施 维护项目立项 合同前项目管理流程 发现商机 招标 中标 合同结束 实施结束 合同生效 项目启动会准备 需求分析 需求分析评审 概要设计评审 详细设计 详细设计评审 系统开发和测试 提交测试 初验 终验 结项 概要设计 项目计划调整 开始 结束 召开项目启动会 实施流程 配置管理流程 支持流程 评审流程 管理流程 会议流程 项目费用报销流程 费用追加流程 人员外包管理流程 采购流程 风险管理流程 问题处理流程 采购流程 项目经理提出产品采购申请 总经理确认 财务总监确认 项目管理中心评审确认 产品采购申请流程 结束 技术事业部经理确认 采购部经理确认 产品公司提交合同样本 项目管理中心修改 总办、法务审核 采购部签署产品采购合同 产品公司确认 采购合同签订流程 采购部提交采购评审表 项目经理确认 项目管理中心确认 技术事业部经理确认 总经理确认确认 财务总监确认 采购指第三方产品的采购，包括： 开发平台的采购 报表开发平台 工作流平台 其他所需产品 采购流程 结束 外包公司提交付款申请 采购部经理提交付款申请 项目经理签字确认 技术事业部经理确认 采购付款流程 总经理确认 财务总监确认 项目管理中心确认 采购部经理确认并付款 项目费用充足 采购部经理确认并付款 项目经理进行费用追加 是 否 项目费用报销流程 售前项目实施 合同项目实施立项 正常项目管理流程 合同评审 合同签订 售前项目立项 投标 合同项目实施 维护项目实施 合同前实施项目立项 合同前实施项目实施 维护项目立项 合同前项目管理流程 发现商机 招标 中标 合同结束 实施结束 合同生效 项目启动会准备 需求分析 需求分析评审 概要设计评审 详细设计 详细设计评审 系统开发和测试 提交测试 初验 终验 结项 概要设计 项目计划调整 开始 结束 召开项目启动会 实施流程 配置管理流程 支持流程 评审流程 管理流程 会议流程 项目费用报销流程 费用追加流程 人员外包管理流程 采购流程 风险管理流程 问题处理流程 项目费用报销流程 报销人员填写报销单 技术事业部经理审批 总经理审批 开始 结束 项目经理审批 财务总监审批 包含： 费用发生单据（同现在） 报销单（同现在） 费用说明（同现在） 费用发生期间工单记录（新增） 财务部将报销明细反馈给项目管理中心 费用追加流程 售前项目实施 合同项目实施立项 正常项目管理流程 合同评审 合同签订 售前项目立项 投标 合同项目实施 维护项目实施 合同前实施项目立项 合同前实施项目实施 维护项目立项 合同前项目管理流程 发现商机 招标 中标 合同结束 实施结束