元堡煤业公司经济责任制考核办法_精品.docVIP

元堡煤业公司经济责任制考核办法 （试行） 为强化各级管理人员的工作责任心，提高工作效率和管理水平，按照“严要求 严管理 严考核”的工作思路，科学规范管理全公司各项工作，特制定本办法。 一、成立考核工作领导委员会 主任： 常务副主任： 成 员： 委员会下设考核办，考核办设在公司 。 委员会的职责：负责对全公司各级各类管理人员守岗尽责、遵章守纪、隐患查处、日常工作管理、重点工作完成情况等进行考核，同时执行“谁分管 谁考核”。考核办负责对各类考核信息的收集和汇总。 二、考核方法及步骤 经济责任制考核按职责分工实行逐月逐级按标准严格考核。考核的步骤按个人自考、队（组）考核、分管领导考核、公司预考和正考进行。 1、自考：副总理及以下干部及职能人员每月25日前将本月所承担工作的完成情况、完成质量、劳动纪律的遵守情况、下井上岗的履职情况、领导交办的其他临时性任务的完成情况等进行自考。 2、队(组)考核：每月28日前各队正职对副职进行考核、副职对工长（组长）考核，各业务组长对组员进行考核，并将考核情况汇总后报部门分管领导、主管领导进行逐级审核。 3、正队长以上领导的考核：每月30日前各分管领导对分管系统的正队长以上管理人员进行考核。 4、队组、部门互考：每月30前部门及队组正职将对本月当中相互协调配合情况拿出考核建议后报公司考核委员会办公室。 5、系统考核汇总：每月1日前，由考核委员会考核办主任牵头，组织相关部门、队组对上月工作情况进行考核汇总； 6、公司预考：每月2日由考核委员会主任主持，考核委员会成员，生产队组各队队长，党群，综合办，后勤办，女工委，武保部长参加，对相关队组、人员上月各项工作的考核情况对照标准进行审核预考，并将预考情况汇总形成书面资料报公司主要领导进行审批。 三、考核分工及考核依据反馈 1、财务科负责 （1）各队组每月的成本消耗和辅助指标完成情况； （2）现场成本抽查排名情况； （3）材料、配件交旧领新情况； （4）内部考核； 2、机电科负责 （5）电费使用情况考核； （6）内部租赁考核情况 （7）（65）全公司材料消耗情况考核 以上65项考核按顺序逐条单列考核依据及处罚建议，否则考核委员会对部门正职罚款500元。 四、有关要求： 1、各有关人员必须严格按照考核规定将各类考核报表按时报考核办公室，迟报或未报者由考核办公室对相关负责人分别给予100-200元的罚款。 2、所有考核标准均按公司有关文件、制度要求执行， 3、各部门、队、组出现同一问题连续两个月不解决的，从第二个月开始实行累计考核。 4、所有考核必须要明确考核原因、时间及责任人。 5、公司各类考核罚款直接列入到责任者工资中考核，公司充分尊重个人自考意见，凡当月工作出现失误而能自考的，经考核委员会批准可以减免考核罚款；凡当月工作出现失误而不自考的，公司按照考核规定给予本人2倍考核，并上追一级。 姓名 队（组） 月份 自 考 情 况 本月工作简结 自考扣罚原因 自考得分________ 考核委员会意见 考核得分_________ 总经理 考核 考核得分_________ 董事长 考核 考核 考核得分_________ 最终考核得分 考核 附表1 元堡矿经济责任考核表（正科级以上） 填报日期： 年 月 日 填表人： 附表2 元堡矿经济责任考核表（副科、正队级） 姓名 队(组) 月份 自 考 情 况 本月工作简结 自考扣罚原因 自考得分________ 部门正职考核 考核得分________ 分管领导考核 考核得分 ________ 最终考核得分 填报日期： 年 月 日 填表人： 附表3 元堡矿经济责任考核表（副队级） 姓名 队(组) 月份 自 考 情 况 本月工作简结 自考扣罚原因 自考得分________ 队正职考核 考核得分________ 部门分管领导考核 考核得分________ 部门正职考核 考核得分________ 最终考核得分 填报日期: 年 月 日