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某地产集团公司工程施工过程管理制度 四、工程施工过程管理制度 1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 1施工总进度计划编制要点 1. 目的 为便于工程施工总进度控制计划的编制，使计划具有可行性,并对工作进行前瞻性控制。 2. 范围 3. 职责 工程部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划；营销策划部编写：项目发展计划；设计部编写：项目出图计划；成本管理部编写：项目材料限价计划、材料限价计划及资金使用计划、。各相关部门对有关计划进行会审。 内容 1. 计划的分类 1.1 发展计划：由策划部