【精品】乌鲁木齐鲤鱼山成片土地开发可行性研究报告.doc

 一、企业结构和发展规划1、新疆鸿福集团有限公司简介 新疆鸿福集团有限责任公司是隶属于电信系统的股份制企业，以公众信息产业、酒店经营、房地产开发、旅游项目开发、成套设备供应、药业连锁经营为业务主体，企业资产6亿元，下设新疆鸿福房地产开发公司、新疆鸿福大饭店（五星级）、新疆公众信息产业股份有限公司等10个经营实体，企业背景强大，资金实力雄厚，发展力持久，是新疆维吾尔自治区较为知名的中型企业集团。 新疆鸿福集团有限公司秉承中国电信企业理念，以电信行业为依托，坚持多元化经营、全范围发展的创新之路，以稳健求生存，以创新求发展，企业运行平稳，业务拓展迅速，社会信誉良好。新疆鸿福集团下属的鸿福大饭店，到目前为止仍然是新疆境内设施最好、配套最完善、经营最规范、知名度最高的五星级旅游酒店，在为集团经营创下丰厚利润的同时，也为企业品牌建设发挥了巨大作用。新疆鸿福集团下属企业“新疆医圣医药公司”经过近一年的运行，月销售额超过1000万元，已发展成为新疆第三大医药批发企业。鸿福医药连锁店是新疆非医药类企业在医药行业发展最快的连锁经营机构，也是鸿福集团实现多元化、连锁化经营的范本企业，到目前为止，已经在全疆各大城市建设连锁店近80个，业绩显著，效益稳步上升。 在企业机制逐年完善、传统产业稳步巩固的情况下，新疆鸿福集团凭借雄厚的资本实力的品牌实力，介入房地产领域，从2003年初开始，投资开发库尔勒商业项目“金色时代广场”，为建立完整的企业核心竞争力奠定了坚实基础。2、 新疆鸿福房地产开发有限公司成立于1998年，三级开发资质。公司成立初期，除面对电信系统进行内部房产开发外，没有实质性的商业项目开发。在成立以后4年多时间里，公司执力于建设和发展专业团队，积极关注市场动态，针对新疆房地产市场进行长期的、深入的评估和研究，等待合适的进入机会。 从2001年起，新疆房地产业进入盘整期，随着市场结构的逐步调整，房地产行业从无序走向规范、从混乱走向理性，到2002年，政府宏观调控力度加大，大型房地产企业逐步实现转型，中小型房地产经营淡出市场，产品供求趋于平稳，整体发展格局趋于合理。新疆鸿福集团审时度势，在广泛征求和听取了行业主管领导、专业研究人员、业内人士意见后，对集团经营方向做出重大战略调整，决定紧抓机遇，将房地产开发做为企业新的支柱产业和绩效增长点，并针对企业可持续发展需要，重新改组企业机构和领导班子，使企业组织结构得到完善，专业力量得到加强。3、 2002年，新疆鸿福集团有限责任公司在新疆巴音郭楞蒙古族自治州人民政府、库尔勒市人民政府的大力支持下，兼并新疆巴州外贸公司，在充分利用巴州外贸现有土地资源的基础上，征购了人民广场西北侧、萨依巴格路与巴音路临街处的全部土地，由新疆鸿福房地产开发公司投资开发大型室内商业步行街“金色时代广场”，总建筑面积7万多平米，其中商业面积2.8万平米，开发总投资1.17亿元。 “金色时代广场”是新疆鸿福房地产开发公司成立后的第一个商业性开发项目，在项目前期，公司进行了细致、缜密的立项调研和开发定位，聘请国际知名的美国龙安设计规划公司主持建筑设计和规划工作，并以招标方式引进房地产营销策划机构、房地产销售代理机构，建立了开发建设、营销策划、销售代理三位一体的专业模式，取得了良好的销售业绩。 金色时代广场于2003年4月1日开始工程拆迁， 4月15日破土动工， 4月28日进入预订，截止5月30日，共完成预订销售额9000余万元，加上客户意向预订额，预计到正式开盘销售（6月下旬）时间，可完成销售额1.4亿元左右。由于企业决策正确、项目定位合理、营销策略得当，金色时代广场在市场竞争激烈、工程尚未过半的情况下，就已经收回全部投资。根据项目预算，在项目销售完成75%、为下属企业预留足够办公用房的情况下，本项目仍然可以实现纯利5000万元以上，这充分证明，新疆鸿福集团对新疆房地产行业的判断是正确的，进入是适时的。 金色时代广场的成功开发，为新疆鸿福房地产开发公司全面进军新疆房地产市场积累了宝贵经验、储备了专业人才、建立了管理队伍，在为电信企业增添了品牌和荣誉的同时，促进新疆鸿福集团有限公司顺利实现企业改组和产业重心转移，企业多元化发展路线更加清晰。4、企业可持续发展规划 随着金色时代广场开发项目的实施，新疆鸿福房地产开发公司已完全进入市场化、企业化运作的新阶段。新疆鸿福集团出于对重大项目进行整体把控的需要，调整了企业的领导层和管理层，巩固传统行业，拓展房地产行业，并根据企业长期发展和可持续发展需要，对鸿福房地产开发公司的经营和发展做出以下战略性规划： 4-1、立足于乌鲁木齐和库尔勒两个南、北疆中心城市，做好长期开发的准备；借助政策背景和电信