五重安全保障(5G).pptVIP

BSR * 五重安全保障(5G ) 1 施工单位 2 监理 3 现场经理 4 值班经理 5 核心网项目主管 建立起 4P+5G+6S 的安全保障体系，保障重要操作的质量安全 现场经理 值班经理 施工单位 现场监理 2 3 4 4 晚间操作当晚各机楼总协调人，负责协调各机楼晚间操作事宜，遇突发事件协调各部门按故障处理流程或应急方案处理问题。 晚间操作各现场协调人，负责晚间操作现场实施安排及监督，遇突发事件上报值班经理，并在现场协助按故障处理流程或应急方案处理问题。 负责项目现场监理与协调，负责对晚间操作现场进行微观控制，监督施工单位按实施方案完成晚间操作。 负责晚间操作工作，严格按照既定实施方案及相关流程要求进行操作 实施保障－－人员职责 项目主管 项目总负责，控制项目进度，把握晚间关键操作实施时间， 出具晚间关键操作实施方案，并完成与值班经理和现场经理的交底工作，保证晚间关键操作安全高效完成。 1 实施方案－处理流程 加电操作 割接前准备 加电操作前准备、加电操作实施流程、加电故障处理流程 召开割接方案讨论会 将资源在具体的施工计划中投入到建设活动中 资源获取是为了满足建设工作而进行的资源调动或设备购置活动 割接操作 割接后值守 晚间操作根据工作性质不同，一般可以分为加电操作、扩容或割接操作三种类型。 突发事件处理 安全事故分类 突发事件处理应把握“处理/消除故障（或倒回） →“上报”→“降低影响”→“尽快分析定位”的顺序原则，尽一切可能缩小事件的影响面。 （1）通信质量类：由于施工引起的在网网元全阻或部分受阻或通信降质。 （2）用户感知类：由于施工造成的用户业务阻断、误处理或信息误发； （3）信息安全类：由于施工造成的发送敏感信息至用户或造成影响的网络侵入、非法接入（含合作单位不按规定擅自接入）系统。 * 体现卓越和责任 * 体现卓越和责任 BSR * * 体现卓越和责任 * 体现卓越和责任