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岗位说明书 岗位：成本控制部经理 所属部门 成本控制部 部门编号 YTH 岗位名称 经理 岗位编号 YTH101 直接上级 公司分管领导 直接下属 本部门各岗位员工 工作目的： 按照项目总体成本测算要求，通过事前、事中、事后全过程控制工程各项成本造价，实现项目的预期收益。 工作职责： 1．主持本部门全面工作，落实各岗位职责，检查和监督本部门员工工作计划的执行情况，对本部门员工进行绩效考核。 2．参与拟定公司年度工作计划。 3．根据公司年度工作计划，编制、落实部门工作计划，并将计划分解到季、月。 4．拟定和优化本部门职能范围内的各项管理制度和工作流程。 5．组织完善开发项目造价控制管理体系和机制，实施造价管理的各项工作。 6．组织开发项目概预算的编制和审核工作。 7．负责组织编写招标文件中的经济标。 8．负责评审投标文件中的经济标，做出评标分析，参与经济谈判。 9．负责项目招投标的标底编制工作，参与公司各项招投标工作。 10．负责组织新建项目的投资估算，提供优化方案的经济分析。 11．根据成本控制和市场营销定位，负责项目产品配置选项的造价平衡。 12．负责组织对项目合同相关经济条款的洽谈和确定工作。 13．负责对工程类洽商经济部分进行复核。 14．负责组织对工程材料限价及二次设计组价的复核工作。 15．负责组织提供工程所需甲指甲限材料的数量。 16．根据成本控制和经济结算原则，负责组织对项目开发产品“四甲”材料的划分和确认。 17．组织本部门员工进行现场工程量的确认工作。 18．根据建设工程合同和进度，负责编制资金支付计划。 19．负责工程进度款的审核工作。 20．负责组织工程结算及成本分析工作。 21．负责组织建立健全工程付款台帐和工程结算等资料的及时归档工作。 22．负责组织编制本部门行政办公费用预算，并控制使用情况。 23．负责部门团队建设及后备力量的培养工作。 24．负责对本部门员工进行业务培训和工作指导。 25．协助配合其他部门的工作。 26．完成公司领导交办的其他工作。 重要工作联系: 1．公司内部：各部门 2．公司外部：造价等相关咨询机构及施工、设计、材料等单位。 该职位的晋升、轮换与替代： 1．该职位可以晋升为公司副总经经理或总经理助理，可以由审算部副经理晋升而至。 2．该职位可以由审算部副经理（助理）代行其职责。 权限： 1．业务权限： （1）对成本控制部各项管理制度的执行情况实施监督。 （2）经公司授权的其他业务权限。 2．人事权限： （1）薪资变更：对本部门员工的薪资变更有建议权。 （2）绩效考核：对本部门员工的绩效有考核权。 （3）人员变动：对本部门人员的变动有建议权。 （4）请假：对本部门内员工1天的请假申请有审批权。 3．财务权限： （1）进度款：根据合同和工程形象进度，对进度款的确认权． （2）日常报销：对本部门预算内日常报销金额进行审核。 （3）办公用品申购：对本部门预算内办公用品申购金额进行审核。 任职者基本要求： 1．所需知识技能： （1）工程造价的管理、组织管理的有关知识与技能。 （2）熟悉和掌握国家有关造价管理政策和行业市场造价行情。 （3）良好的语言表达和文字处理能力。 （4）良好的学习能力和解决问题的能力。 （5）具有敬业精神和团队协作精神。 （6）熟练使用办公及业务软件。 2．教育培训： （1）工程造价管理及相关专业，本科以上学历。 （2）接受过有关造价管理的相关培训。 3．经验： （1）5年以上工程造价工作经验。 （2）本岗位任职2年以上。 岗位说明书 岗位：成本部副经理（助理） 所属部门 成本控制部 部门编号 YTH 岗位名称 副经理（助理） 岗位编号 YTH102 直接上级 经理 直接下属 分管岗位员工 工作目的： 按照项目总体成本测算，通过事前、事中、事后全过程控制工程建安成本造价，实现项目的预期收益。 工作职责： 1．协助部门负责人工作，落实分管岗位职责，检查和监督员工工作计划的执行情况。 2．参与拟定公司的年度工作计划。 3．根据公司工作计划，协助拟定、落实部门工作计划并将计划分解到季、月。 4．参与拟定本部门职责范围内的各项管理制度和工作流程。 5．参与完善开发项目造价控制的管理体系和机制，实施造价管理的各项工作。 6．负责分管工程项目概预算的编制和审核工作。 7．参与编写招标文件中的经济标。 8．参与评审投标文件中的经济标，做出评标分析，参与经济谈判。 9．负责分管工程项目招投标的标底编制工作，参与公司各项招投标工作。 10．负责分管工程项目材料限价及二次设计组价的复核工作。 11．根据成本控制和市场营销定位，参与项目产品配置选项的造价平衡。 12．负责对分管工程类洽商经济部分进行初审。 13．负责分管工程所需甲指甲限材料数量的确认。 1