培训课件：现代安全管理理念.pptVIP

现代安全管理理念 安全一刻 每次开会或培训之前，希望大家养成一个习惯，那就是在开会或培训时，先讲一件生产中的或生活中的事情，能给大家以提醒注意事项，使安全经验得到分享。 现代安全管理理念 企业安全生产中最需要解决的问题 人的生存需要层次 第五层次 自我实现的需要 第四层次 尊重的需要 第三层次 交往的需要 第二层次 安全的需要 第一层次 生理的需要 我会安全 人的自我价值的实现 我要安全 人的生存本能或是小康型 要我安全 尚未解决生存的基本需要 现代安全管理理念 领导三种状态下的表现 要 我 管 我 要 管 我 会 管 现代安全管理理念 要 我 管 基层领导 基本不知道本单位的有关安全的各项制度、要求，对本单位的安全组织、工作开展情况一无所知 部门领导 不知自己应负的责任，不知国家的有关法规，视安全为约束生产，效益的阻力，在安全与效益生产中，首先考虑的是效益生产 现代安全管理理念 我 要 管 基层领导 主动参与、过问生产过程中的安全管理，支持本单位安全管理工作 部门领导 能正确处理好安全与效益的关系，有高度的责任感。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，知道并认真履行“管生产，必须管安全”、“谁主管，谁负责” 现代安全管理理念 我 会 管 基层领导 熟悉各项有关安全规程、了解生产过程中的安全要害部位，能树立预防为主的思想。在生产过程中根据生产、季节、人员、设备特点，把安全第一，预防为主的思想，落实到生产全过程中 部门领导 了解单位，部门生产过程中的安全要害及重点参与并指导本单位的安全管理，参与重大事故的处理，对本单位的生产全过程的安全情况心中有数，在制定、指挥生产管理的全过程能始终如一的处理好安全与生产、安全与效益的关系。 现代安全管理理念 管理思维、管理方法与管理效果 把结果交给下属 你去帮下属想、你给下属干 把方法教给下属 你去想、下属给你干 把思维和方法告诉下属 下属去想、下属去干 现代安全管理理念 安全管理的含义是什么 安：无危为安、危险、危害 全：无损为全、损伤、损害、损坏 管：约束、规范、但不是管教 理：客观的实事、科学的规律、实事求是的做法、通情达理 现代安全管理理念 生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。 不安全的结果是什么？是事故。反过来说，事故就是导致人员伤亡或财产损失的事件。潜在的不安全因素称之为：隐患。 事故及伤亡事故:造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。 现代安全管理理念 造成事故的直接原因 人的不安全行为 物的不安全状态 环境对安全的影响因素 现代安全管理理念 造成事故的直接原因 人的不安全行为 不安全行为的积累性 习惯性违章操作 随意性的违章指挥 物的不安全状态 不安全状态的渐生性 生产运行过程的磨损、老化、疲劳等 设计，建设施工和物资采购上的缺陷 现代安全管理理念 造成事故的间接原因 1、教育、培训不落实 2、规章、制度不落实 3、检查、整改不落实 杜邦原则 一切事故的根源都应归于管理的失误 现代安全管理理念 管理失误的原因 多数事故的原因“无知者无畏” 1、没有认识生产过程的客观规律 2、没有遵循生产过程的客观规律 3、没有完善应遵循这些客观规律的制度 4、没有认真执行这些制度 5、对基层、现场执行的情况不能追溯 6、对不适应生产的（客观规律的）的制度没有及时完善、补充、修改、落实 7、对危险的后果及严重性的无知 8、对法律责任的无知 现代安全管理理念 管理（操作）程序的不完整 1、没有管理（操作）程序 2、管理（操作）程序不可执行 3、没有执行管理（操作）程序 4、管理（操作）程序执行情况不可追述 现代安全管理理念 对于基层管理人员在生产管理和安全管理的实践过程中有三种方法 建立在“经历”方式上的学习和进步 吃一堑，长一智 是痛苦的方式 通过“沉思”的方式来学习和进步 别人吃一堑，我们长一智 是高明的方式 通过“模仿”的方式来学习和进步 一不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式 事故发生的原因 一、按类别划分