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广东罗定制药有限公司的发展战略 前 言 进入二十一世纪，世界市场风云变幻，中国经济也按市场经济的轨道前进，个体企业、民营经济、股份合作制企业、外商独资、合资企业溶入了中国经济；国企的改革，以及改革的不断深化也使企业组织、产权结构反复分离、重整、组合，国有企业一枝独秀，一种体制独占市场的现象已一去不复返了，多种体制的存在，市场规则的不断完善，中国加入WTO溶入世界经济，市场由半开放到全开放，使得企业间的竞争愈演愈烈。任何一个企业若还是按计划经济时期不管企业外部环境的变化和自身条件的情况不断调整企业的发展方向，没有一个明确的发展目标和一套为实现目标而努力的战略，这个企业必被淘汰。面对如此残酷的市场竞争，企业应怎样做才能保持其竞争力，才能不断发展壮大自己，这是任何一个企业都要思考的问题。若要解决这个问题，企业就要组织对其外部环境、内部条件分析，找出外部环境、内部条件在企业发展中的优势、劣势、机会和威胁，并在此基础上制定企业发展目标、发展战略以及实施这些战略的措施和方法，使企业保持长久的竞争优势。什么是企业战略呢？企业战略是着眼长远适应企业内、外环境而作的总结性发展规划，它指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向而决定最重要的工作内容和竞争方式。彼得·德鲁曾说过：“对企业来言，未来至关重要。经营战略使企业为明天而战”。*（*《经营战略与方针》第60页） 为此，本文通过对广东罗定制药