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XXXX化工股份有限公司 修 订：A/0 管理手册 文件编号： 1　目的和适用范围 本《手册》按照《安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》规定了公司的危化品管理体系。 编制本《手册》的目的是规定、实施、改进公司危化品的管理体系，通过管理体系的完善和改进，不断减少危化品事故发生，改进管理体系业绩，不断增强顾客和所有相关方的满意。除此以外，还可以向顾客、相关方和公众证实： a、本公司有能力持续稳定地安全生产； b、本公司通过管理体系的实施和保持，能够有效地满足员工、公众和社会通过各种形式体现的，对本公司在危险化学品安全管理方面的各项要求。 本《手册》适用于本公司尿素、季戊四醇、PVC、烧碱、液氯、高纯盐酸等产品有关的安全生产管理。 2　引用标准 本《手册》引用下列标准，使其成为本公司管理体系要求的一部分。当下述标准修订时，本公司的管理体系也应相应的予以变更，并对相关文件进行修改。 《作业场所安全使用化学品公约第170号国际公约危险化学品名录（2002版）重大危险源辨识（GB 18218-2000）国务院令第344号 2002年1月26日发布 3月15日实施化工股份有限公司 修 订：A/0 管理手册 文件编号： 3.6 可承受的风险：根据用人单位的法律义务和职业健康安全方针，已降至用人单位可接受的风险。 3.7 风险评价：评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。 3.8 安全：免遭不可接受的风险的伤害。 3.9不符合：任何能够直接或间接造成伤害、疾病、财产损失或作业环境破坏和环境污染的违背作业规范、规程、规章或管理体系要求的行为或偏差。 3.10危险化学品(简称危化品): 危险化学品，包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等 长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。化工股份有限公司 修 订：A/0 管理手册 文件编号： 应就变更的内容重新进行策划，并修改相应的文件规定。在对这种变更的内容进行重新策划时，策划部门和人员应充分意识到管理体系是一个有机的整体，这种对部分内容的变更的策划可能会对其他过程产生负面的影响。应在变更策划时采取措施避免这种负面的影响。 所有策划的结果，均应以适合公司运作的方式予以表述，并且与公司质量管理、环境管理和职业健康安全管理及其他要求相一致。 5.1管理方针 5.1.1公司管理方针的内容是： 重视社区环境，加强污染预防； 关爱员工生命，确保安全生产。 5.1.2管理方针的释义 　我们始终如一地创造良好的工作环境员工的健康安全放在贯彻预防为主的指导思想，减少有毒有害、易燃易爆事故的伤害，杜绝职业病的发生，提高员工的意识化工股份有限公司 修 订：A/0 管理手册 文件编号： 5.2.1公司危险化学品管理目标是： 安全环保目标：建立三级网络、规范九大模块、实现两大目标，千人负伤率化工股份有限公司 修 订：A/0 管理手册 文件编号： 方案中与本部门有关的要求，并记录实施过程及完成情况。 5.3.4 管理方案的检查与修订 a)安环部按照管理方案所要求的实施进度，对各个管理方案执行情况进行检查，做好记录。在每次管理评审前，安环部应将管理方案的实施情况及改进建议提交管理评审。 b)对在管理方案实施情况的检查中发现的问题，由安环部向责任部门提出明确整改要求。具体执行《纠正和预防措施控制程序》。 c)管理方案应随下列情况及时调整和修订，形成文件，并按要求进行审批，传达到相关单位实施： 公司的生产活动发生较大的变化； 目标发生重大变化； 经管理评审或审核人要求修订方案。 5.4关注的焦点 公司遵循危化品生产使用贮存等环节管理和职业健康安全管理体系标准中的思路，将危化品的受控、员工的安全健康和社会环境作为公司管理体系关注的焦点。公司通过识别危化品危害因素，识别职业健康安全中的重大危险，以及识别重要环境因素，作为公司管理体系运行和管理的核心，同时通过建立管理目标以及在公司内部沟通这些目标，使全体员工为实现目标而共同奋斗，以最终实现并增强顾客、员工和社会的满意程度。 5.5 危化品管理过程的策划 公司对危化品管理过程进行策划的要求是： a)生产部组织识别本公司有关产品实现过程中的重要生产过程，