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文明工地管理资料 （一） 基础管理 ******有限公司 ************项目部 ******有限公司 文 明 工 地 资 料 一、基础管理 序号 内 容 页 码 1 工程概况 2 现场平面图 3 项目施工许可证 4 中标通知书 5 安监站受监登记表 6 开工报告 7 项目经理承包责任书 8 文明工地领导小组 9 文明施工管理网络 10 文明施工规划措施 11 安全生产文明施工考核细则及考核 12 施工组织设计与施工日记（见质量资料） 13 安全生产文明施工承诺公示台账 14 15 16 工 程 概 况 工程名称 ******综合楼 工程地址 ******市学府路 邮政编码 所属区、县 ******市 所属街道 建设单位 ******有限公司 负责人 崔小林 电话 监理单位 ******工程监理公司 负责人 资质等级 甲级 电话 总包单位 ******有限公司 负责人 资质等级 特级 电话 施工单位 ******有限公司 负责人 资质等级 特级 电话 设计单位 ******市设计研究院 负责人 资质等级 甲级 电话 建筑面积或工作量（万元） 2 层次 工程总造价 元 结构 短肢剪力墙 开工日期 计划竣工日期 工程安全 管理目标 (1)事故负伤频率控制在0.6～１.5‰以内。 (2) 死亡事故为零。 (3)杜绝火灾、交通管线、设备等重大事故； (4) 没有业主、社会相关方和员工的重大投诉. ⑸无刑事案件和治安案件； ⑹粉尘、污水、噪声达到城市管理要求 ⑺通过安全生产保证体系内审。 工程创建目标 受监登记日期 。 受监安监站 ******市安全 生产安监站 电 话 ******有限公司 项目经理承包责任制 ************项目部 承包项目考核责任书 承包项目名称：******工程 结 构 类 型：框剪12层 承包项目责任人（项目经理）：****** 一、质量等级、安全生产、文明施工创牌目标及其他（如需贯标认证等） 1、 质量目标： ①、一次验收合格率100%; ②、创优质结构工程； ③、创扬子杯工程； ④、争创鲁班奖 2、 安全生产、文明施工创牌目标： ① 通过安保体系内审 ② 创市文明工地 ③ 创******省文明工地 3、其 他： 二、效益考核目标 每工创收 元。 每工创收值考核，其考核标准参照以下内容： a）多层小区每工创收值100.00元以上。 b）小高层小区每工创收值110.00元以上。 c）高层小区和单位面积达25000M2的工程每工创收值115.00元以上。 d）单位一类工程每工创收值120.00元以上。 e）以上标准均为创优标准,若不创优则标准提高6%～8%。 f）本项目结算出的工程总价（内部核算员每月上报工作量之和）减去材料直接费、办公费、分包费、工伤事故处理费、回访用工（按总用工的5‰提取）以及其他构成工程成本费之后的净收入除以项目总耗用工日（含所有补助用工，按日工资值计算工资的以每天60.00元标准折算）的结果。 g）同时参照质量、安全文明施工创牌目标的高低确定。 三、项目效益与项目经理的个人收入挂勾考核办法 1、达到质量目标： 奖罚金额标准：市优质结构奖5.00万元，区优质结构奖2.50万元； 25000m2以内的白玉兰奖8.00万元；25000m2以上(含25000m2)奖10.00万元;浦江杯奖5.00万元。若某一目标或全部目标未能实现，则罚项目部得奖标准的50%。 奖罚金额的分配：30%为项目经理所得（承担），其余部分由项目经理根据参加本项目施工管理人员的贡献（责任）大小予以自行分配（分摊）。 注：同一项目如同时获得市、区优质结构，则按市优质结构计算。非质量原因未能评奖的项目免于处罚，同时按标准的30%进行奖励。 2、达到安全生产、文明施工创品牌目标： 奖罚金额标准：市文明工地奖2.00万元;市标化工地奖1.00万元.若一目标或全部目标未能实现,则罚项目得奖标准的50%。 奖罚金额的分配：20%为项目经理所得（承担），其余部分由项目经理根据参加本项目施工管理人员的贡献（责任）大小予以自行分配（分摊）。 如发生工伤事故，造成的直接经济损失由项目部承担，其中属违章发生事故的费用由项目经理、专职安全员和发生事故班组的班组长各承担其中的5％∽10％；如发生有影响的刑事案件，罚项目部2.00万元，项目经理、专职安全员和发生事故班组的班组长各承担其中的5％∽10％。 3、其他：