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朗讯集团薪酬经理为您详解企业薪酬福利体系建设之道—— 张守春《3E薪资设计》训练营邀请函 —— 带笔记本电脑，学3E薪资设计，赠送薪酬设计软件 【课程背景】 本次《3E薪资设计》课程是张守春老师首次亲临厦门讲授，目前在全国各地都在火爆开课，在本省福州市也已举办三期，得到企业学员的广泛好评。本次海峡英才网应厦门众多企业要求，隆重邀请张守春先生莅临厦门授课，并将价值极高、方便实用的《3E薪资设计》正版全套软件带给大家。 薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套的薪资体系，是。《》美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士“美国薪资协会”会员，担任朗讯集团联合利华、通用搜狐华泰保险知名企业人力资源总监新浪、新华人寿、五矿集团长期人事顾问。美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、民生人寿、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 如何作薪酬年度预算与调薪预算 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 三种企业战略与相应的薪资特点 第二部分 3E薪资设计 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） 3E薪酬体系设计的基本思路 影响市场岗位价格高低和波动的因素有哪些 如何看待和处理新老员工工资差异 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例） 第三部分 岗位测评 四种衡量岗位价值方法 选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题 什么是Grading Matrix 点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟） 第四部分 模拟案例实践（手把手教学员为具体一家公司设计薪资结构，内容包括：） 级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数 如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线 如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义 薪资曲线的均匀化和更新 如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果 如何使用CR来进行年度调薪 年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算 奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题） 如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制 高管人员薪资结构设计特点 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突 第五部分 多种薪资体系分析 skill-based薪资设计 team-based 团队薪资设计 profit sharing, gain sharing薪资特点 incentive plan设计特点 延迟性付薪哲学与操作 中西方薪酬体系的比较 企业文化对薪资的影响 影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧 3P理论 宽幅结构 引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告 知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解 【主办单位】海峡英才网培训事业部、福州合纵连横教育服务有限公司 【课程时间】2005年8月27日－8月28日（星期六、日上午08：30－下午5：00） 【参会费用】3980元/人（含价值3000元的《3E薪资设计》正版软件一套、著作一本，课程资料费、午餐费，三人以上参加九折优惠；如不需《3E薪资设计》全套软件的，收取两天课程费1980元，三人以上参加同等九折优惠） 【增值服务】赠送由海峡英才网提供的全年付费招聘会员，及由主办单位颁发的培训证书。 【参会热线】0592-5888 920/921/925/926 【联 系 人】张先生、陈小姐、杨小姐 报名回执：（确认报名请填写下表并传真至0592-5888 920/921） 开户行：厦门建行洪山柄支行 帐 号：5120 0122 6900 5000 15 个人帐户 建行龙卡4367 4219 3003 1665 423 （邵长辉） 其它要求 海峡英才网——推荐最好的课程给您！