【精品】某集团清洁生产审核报告.doc

目 录 前 言 1 0.1 企业概况 1 0.2 企业清洁生产背景情况 2 0.3 企业清洁生产审核工作简述 3 0.4 企业清洁生产成果摘要 4 0.5 清洁生产审计报告编制依据 4 第一章 筹划与组织 5 1.1 取得领导的支持 5 1.2 成立清洁生产工作领导小组及工作小组 5 1.3 制定审核工作计划 7 1.4 开展宣传教育 9 1.5 克服障碍 9 第二章 预评估 10 2.1 企业现状调研与现场考察 10 2.2 产污排污分析及评价 27 2.3能资源消耗状况分析 29 2.4 确定审核重点 32 2.5 设置清洁生产目标 32 2.6 鼓励全体员工提出清洁生产合理化建议 33 2.7 提出和实施无/低费方案 33 第三章 评 估 35 3.1收集审核重点资料 35 3.2审核重点物料实测 36 3.3审核重点物料平衡 37 3.4审核重点的分析评价 38 3.5进一步实施无/低费方案 39 第四章 方案产生和筛选 40 4.1 中/高费备选方案的提出 40 4.2 清洁生产方案的汇总 41 4.3 中/高费方案的筛选 43 4.4 中/高费方案的推荐 43 4.5 继续实施无/低费方案 43 第五章 可行性分析 44 5.1 中/高费方案的可行性分析 44 5.2七个中/高费备选方案可行性分析结果汇总 52 5.3 推荐可实施方案 52 第六章 方案实施 53 6.1 清洁生产方案的实施情况 53 6.2 已实施的无低费方案效果汇总 57 6.3 验证已实施的中高费方案的成果 58 6.4 所有实施的清洁生产方案效果汇总 59 6.5 分析总结已实施方案对组织的影响 59 第七章　持续清洁生产 61 7.1 建立和完善清洁生产组织 61 7.2 建立和完善清洁生产管理体制 62 7.3 制定持续清洁生产计划 63 7.4 持续清洁生产培训 63 7.5 下一轮清洁生产的建议 63 第八章　结 论 64 前 言 0.1 企业概况 某集团位于台州市椒江区，集团创建于1986年，是一家以生产缝制设备为主导产业的外向型企业集团。通过20多年的发展，已成为全国同行排头兵，跻身于世界行业前列。 目前，集团拥有总资产23亿多元，员工5000多名，荣获“中国驰名商标”、“中国名牌”和“中国出口名牌”，中国制造企业500强、中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业之列，雄居中国制造业民营企业品牌竞争力50强首。 某坚持依靠科技创新，广泛应用信息技术，致力于把高科技与缝制设备相结合，彻底改变了传统产业，形成了拥有核心技术和自主知识产权的五十大系列500多个品种的成套设备，年产能力达500万台，高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%。多个产品被列为国债项目、国家火炬计划项目和国家级重点新产品计划，取得了300多项专利和CE、GS、ULTUV等国际认证。近几年来，某依托工业园区，加快自主创新和合资合作的步伐，构筑产业高地， 某打造世界一流的缝制设备制造基地。一系列自动化、智能化、机电一体化产品的研制成功，打响了“中国制造”，使企业的产品结构和市场地位发生了历史性的变革。某凭借高新技术产品，着力调整和健全了全球市场营销网络，在17个国家设立了18家分公司，产品销往世界120多个国家和地区，其中欧美日等发达国家占某全部出口的比重超过50%，结束了中国长期以来单向从日本进口缝制设备的历史。 《某集团“十一五”规划》经过多次论证，勾画了一个现实、可信、远大的宏伟蓝图，提出“一个目标、三大任务、一个定位”，即到2010年集团销售产值达到273亿元，进出口额15亿美元，利税15亿元的目标，实现争创世界名牌、摘取中国工业大奖、赢得全国质量管理奖三大任务和打造世界级最优秀的成套缝制设备制造商一个定位。 立足当前，某将进一步贯彻落实科学发展观，坚持“七个不动摇”，即坚持走新型工业化道路不动摇，坚持打造先进制造业基地不动摇,坚持立足主业不动摇，坚持实施国际化战略不动摇，坚持人才战略不动摇，坚持创世界名牌不动摇，坚持加强党建工作不动摇，加紧密地把企业的发展与国家、地方的发展结合起来，又快又好地推进各项工作，真正在国际上打响“中国创造”，打造世界名牌。 某集团组织机构图见附页 某集团平面图见附页 0.2 企业清洁生产背景情况 清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。 0.2.1缝制设备行业的特点 台州市缝制设备工业起步于上个世纪八十年代，凭着机制优势和准确的市场定位取得长足的发展。到2003年，全市共有缝制设备及零配件生产企业1000