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职位说明书
V1.0 版
职位名称：市场部经理 职位说明书编号：ZW-SC-M007
所属大部门：市场部 所属最小部门：
职位类型： 管理族 职位等级：
拟订人签字： 审 核：
评审代表签字： 生效日期：2007年1月1日 职位目的：
依据公司战略、经营计划，制定营销战略、营销组合策略，通过对销售的商务支持与管理，保证公司销售工作的顺利开展，协助完成营销计划。
工作关系：
(上级职位名称)
(业务上级职位名称)
(该职位名称)
海外销售部经理
国内销售部经理
客户服务部经理
(同僚职位名称)
市场专员
合同管理员
客户关系管理员
(业务相关性职位名称) (直接下属职位名称) (业务下属职位名称)
影响范围：
★非经济性指标
该单位总人数： 直接下属： 间接下属： 业务下属：
下属类型： 管理人员： 专业人员： 技术人员:
操作人员：
★经济性指标
年度预算额： 年度花费： 元
年产量： 主要应负责任： 重要性 应负责任 性 质 衡量标准 1 根据公司的发展战略和年度计划，参与制定公司营销策略和年度营销计划； 独立 策略、计划与战略的一致性 2 根据市场竞争分析和公司营销战略，负责新开发市场产品报价策略的制定及实施； 独立 合理性 3 根据市场需求和公司战略规划，参与产品规划，向公司高层提交产品规划文档，每年进行修改； 协助 规划的完备性 4 根据产品需求和市场调查情况，指导市场专员分析市场调查数据，确定产品市场定位（如产品目标市场、品牌定位等），并为市场策划、产品规划提供依据； 指导 准确性 5 根据市场信息、市场分析预测，定期就产品开发、市场销售、客户服务、经营管理等提出专题报告或方案 6 建立健全合同管理、客户关系管理制度、流程、信息平台，为销售业务提供支持； 指导 完备性 7 按照企业营销计划和战略目标，负责组织安排展会活动、广告策划，提升公司和产品的品牌知名度； 独立 活动效果 8 根据部门职能及公司管理方针，制订和优化部门内部管理制度和工作流程，保证制度与流程符合业务发展的要求； 独立 流程、制度的完备性 9 根据本部门绩效目标及竞争力提高计划，对下属员工进行培训、指导、激励和合理安排工作，提高员工工作绩效，保证部门绩效指标的完成、部门竞争力和员工素质的不断提高； 独立 部门绩效 10 根据其他部门或职位的需要，提供本职位工作领域的协助与支持，保证协助部门或职位工作的顺利进行。 独立 内部客户满意度 任职要求：
学历： 大专 专业： 市场营销、管理
工作经验：
有三年以上工作经验，有一年以上管理工作的经验；
必备的知识与技能：
具有市场调查、企划、等方面的专业知识对市场营销工作有较深刻认知；
具备较强的沟通能力、组织协调能力；
有前瞻意识和团队合作精神；
较强的应变能力和学习能力。
工作依据：
主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
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