2010年复制海底捞饭店成功模式培训课件.pptVIP

- 本资料来自 - * 效价+期望 =努力程度 高 高 =极度努力 - 本资料来自 - * 惩处制度：裁人不眨眼（一经查出立即解雇） 监督管理：眼睛雪亮的各层领导（一步步晋升，熟悉流程） 制约激励之1—— 环境（显性） - 本资料来自 - * 对工作的喜爱 对公司的感激 “脸”和“面子” 损人利己 损公肥私 ——不想—— ——不忍—— ——不敢—— 制约激励之2—— 认识程度（角色定位,隐性）： - 本资料来自 - * 平衡激励—— 能力（与特质）： 培训机制：严格的入职培训+一对一“师徒式”的单兵教练 承担风险也要信任授权——人才在使用中炼就 晋升机制：管理线、技术线、后勤线 ? ? 人尽其才 迅速成长 - 本资料来自 - * 努力+认识程度+环境+能力=绩效 优 优 强制约 优 =高绩效 - 本资料来自 - * 正向激励之3—— 公平感： 用人公平：统一标准选拔 待人公平：人人皆主人 待遇公平：平等福利待遇 晋升公平：底层崛起，步步晋升 OP/IP=OC/IC - 本资料来自 - * 绩效+公平感=员工满意 高 高 =高满意度 良性循环—— 通过对人性的直觉理解，造就了一条以情感为主导的传递路线，从而实现了“以人为本，稳扎稳打