人力资源部经理工作说明书.docVIP

人力资源部经理工作说明书 一、基本资料 岗位名称：人力资源部经理 岗位评价：经理 岗位编码：0011 定员标准：1人 直接上级：总经理 分析日期：2009年1月 二、岗位职责 （一）概述 制定的规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制， （二）工作职责 1. 根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划参与公司重大人事决策定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持 2．根据公司的情况，组织制定公司招聘、培训制度、薪酬考核制度、人事档案制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施; 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 定公司年度人力资源需求计划组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才 4．制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉 5．依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬; 6．负责处理各种与劳动合同相关的事宜 7．负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门受理员工投诉，调查后落实相关部门解决负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 负责公司人力资源信息的上传下达工作代表公司对口部门沟通、协调。 负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况评价考核下属员工工作完成状况控制部门预算的使用情况。 三、其他职责 完成领导交办的其他临时工作。 四、监督及岗位关系 (一)所受监督和所施监督 1．所受监督：人力资源部经理直接接受总经理的监督指导。 2．所施监督：对下属的人事主管、劳资主管等本部门进行直接监督指导。 (二)与其他岗位关系 1．内部联系：本岗位与各部门有业务上的协调和配合关系。 2．外部联系：本岗位与市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、T行业质量管理部门、学校及职业中介机构等有业务上的合作关系。 工作内容及工作要求 工作内容 工作要求 1. 根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划参与公司重大人事决策定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持 2．根据公司的情况，组织制定公司招聘、培训制度、薪酬考核制度、人事档案制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施; 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 定公司年度人力资源需求计划组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才 4．定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉 5．依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬; 6．负责处理各种与劳动合同相关的事宜 7．负责建立内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门受理员工投诉，调查后落实相关部门解决负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 负责公司人力资源信息的上传下达工作代表公司对口部门沟通、协调。 负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况评价考核下属员工工作完成状况控制部门预算的使用情况。 2．规章制度的制定要联系实际，确保有效实施，监督有力，对各部门岗位说明书的定编做到详尽细致，并对公司组织机构设计提出可行性改进方案。 3．制定年度的人力资源需求计划，杜绝劳动力的浪费，公司的人员素质达到岗位说明书的80%，月人员月流动率在2%以内，年人员流动率在20%以内。 4．培训计划做到年度计划和中长期计划，培训效果达到预期效果的60%以上，并做好相应的考核细则。 5．年度薪资调整方案要切实可行，预算要准确到位，误差率做到负5%以内。 6．由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任 7．积极建立各部门员工的沟通协调工作，员工的合理化建议在5个工作内及时反馈至相关部门，满意度达到80%。 8．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准 9．提高部门工作效率，每月对部门预算的使用情况进行监督检查。 六、岗位权限 1．经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。 3．有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。 七、劳动条件和环境 本岗位属于脑力工作，室内坐姿，属于轻体力劳动，工作环境温