集团企业eHR系统解决方案.docVIP

集团型企业的组织架构与普通企业不同，往往是由多级下属企业组成（以3级结构的集团模式为例，如图1所示）。??　　第一级是作为集团指挥中心的总部，典型情况下，集团总部只设置一些相关的职能管理部门，这些职能部门主要负责整个集团战略目标与经营策略的制订，集团政策、制度的制订与实施监督，集团整体经营状况的宏观调节与控制，各下属机构经营管理策略的审核与协调，对外合作与发展等。因此，集团总部在进行决策时，主要将依据下属各级企业上报的经营管理数据，这些数据在经过加工处理后才能成为支持决策的有用信息。可见，一般情况下，集团总部在经营管理决策上的水平如何，将主要依赖于：?　　1、 集团内部信息传递是否准确、及时、全面?　　2、 集团总部的决策信息平台是否科学?　　这就对集团的内部网络系统以及信息系统提出了较高要求，甚至可以说，企业内网络基础设施的优劣以及信息系统的有效性，直接关系着企业的整体竞争力的提升。??　　第二级是集团的二级企业，可能会包含多种形式，比如直属二级企业（无下属三级企业）、直属二级企业（有下属三级企业，可包括合资的三级企业）、二级合资企业（无下属三级企业）、二级合资企业（有下属三级企业）等。对于无下属企业的二级企业来说，信息系统要能支持其业务管理与业务流程，提供企业内的决策信息支持，并将必要数据上传到集团总部；对于有下属企业的二级企业而言，其性质与集团总部类似，也可看作