绩效考核评分标准-制造行业各岗位绩效考核评分表.doc

年 月IPQC绩效考核标准及评分表 编号：　　　　 　　部门：　　　 　姓名： 项 目 评分标准 评分 初评得分 复评得分 单项总分 项目 评分标准 初评 初评得分 复评得分 单项总分 工 作 能 力 25分 品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，主动及时解决 25-21 退货率 15分 全月退货率在0.1%以内 15-13 全月退货率在0.11%-0.2% 12-10 品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，及时解决 20-16 全月退货率在0.21%-0.3% 9-7 全月退货率在0.31%-0.4% 6-4 品质控制不重视，偶有严重质量问题，出现质量问题，不及时解决 15-11 全月退货率＞0.1% 3-0 组 织 纪 律 10分 严格遵守，从不违返 10-9 品质控制不重视，全月出二次严重质量问题，出现质量问题，不及时解决 10-6 能够遵守，偶有聊天 8-7 迟到早退≤1次或请假≤1天 6-5 不进行品质控制，全月出现三次以上严重质量问题，出现质量问题，不及时解决 5-0 迟到早退≤2次或请假≤2天 4-3 迟到早退＞2次或请假＞2天旷工≥1天 2-0 产品质量 25分 全月首件确认无差错，总不良率≤1.5% 25-21 团 队 精 神 5分 团队精神强，善于团结部下 5 团队精神一般，能带动部下 4 全月首件确认差错≤1次，总不良率≤2% 20-16 只管自己做好，不关心部下 3 作风生硬，不善自我批评 2 全月首件确认差错≤2次，总不良率≤2.5% 15-11 态度非常恶劣，员工反感 1 说明：1.能提出合理化建议在总分中加10分 2.总不良率按厂部统计结果为准 3.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100% 全月首件确认差错≤3次，总不良率≤3% 10-6 全月首件确认差错＞3次，总不良率＞3% 5-0 工作态度 10分 积极进取，认真勤奋 10 自动自觉，任劳任怨 9 照章办事，尚尽本分 8 工作懒散，草率从事 7 不服从工作安排，顶撞上司 6-0 责 任 心10分 每2小时巡检各工位抽检一次,并做好巡检记录 10-8 巡检中偶有漏检工位,并做好巡检记录 7-5 能每2个小时按要求巡检并有记录,但发现问题未给予纠正 4-3 大于2小时巡检工位,记录不全及发现问题未给予纠正 2-0 初评人： 复评人： 审核： 累计总分： IPQC巡检记录处置表 编号：GH-WF-04 200 年 月 日 NO： 时间 拉 工位 抽检数量 质量状况 纠正措施 纠正情况 IPQC： 审核： 年 月IQC绩效考核标准及评分表 编号：　　　　 　　部门：　　　 　姓名： 项 目 评分标准 评分 初评得分 复评得分 单项总分 项目 评分标准 初评 初评得分 复评得分 单项总分 工 作 能 力 20分 熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断非常准确，记录、报告清晰、准确，车间对物料质量很满意，确保IQC任务完成。 20-17 组 织 纪 律 10分 严格遵守，不迟到早退旷工 10-9 严格遵守，偶有松散 8-7 熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断基本准确，记录、报告准确，车间对物料质量基本满意，偶有延误检验任务。 16-13 未违反，偶有聊天窜岗 6-5