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项目管理公司项目管理手册.doc
目 录
第一篇 工程项目管理及工作流程
第1章 工程项目管理范围及工作流程……………………………………1
1.1 工程项目管理的范围…………………………………………………1
1.1.1 项目管理目标……………………………………………………………1
1.1.2 项目管理的总体思想 …………………………………………………1
1.1.3 项目管理的范围 ………………………………………………………1
1.2 项目管理任务的WBS………………………………………………3
1.3 项目管理任务的描述…………………………………………………4
1.3.1 项目的报批及前期管理…………………………………………………4
1.3.2 项目设计阶段的管理……………………………………………………4
1.3.3 项目施工准备阶段的管理………………………………………………5
1.3.4 项目施工阶段的管理……………………………………………………5
1.3.5 项目收尾阶段的管理……………………………………………………6
1.4 项目管理工作流程……………………………………………………7
第2章 工程项目管理模式和项目管理组织………………………………8
2.1 项目管理模式的确定…………………………………………………8
2.2 项目管理组织……………………………………………………………9
2.3 项目管理组织与管理公司的关系……………………………10
2.3.1 项目管理公司的组织机构……………………………………………10
2.3.2 公司职能部门与项目部的关系………………………………………11
2.3.3 公司对项目部的技术支持……………………………………………12
2.4 项目部岗位责任分配矩阵…………………………………………13
2.5 项目部人员岗位职责…………………………………………15
2.5.1 项目部专业人员岗位责任制通则……………………………………15
2.5.2 项目部经理的岗位职责………………………………………………15
2.5.3 建筑工程师岗位职责…………………………………………………15
2.5.4 结构工程师岗位职责…………………………………………………16
2.5.5 土建工程师岗位职责…………………………………………………16
2.5.6 给排水、暖通工程师岗位职责…………………………………………17
2.5.7 强、弱电工程师岗位职责………………………………………………17
2.5.8 造价工程师岗位职责…………………………………………………18
2.5.9 采购工程师岗位职责…………………………………………………18
2.5.10环境、安全工程师岗位职责…………………………………………18
2.5.11市政协调工程师岗位职责……………………………………………19
2.5.12计划、合同工程师岗位职责…………………………………………19
2.5.13文秘、信息的岗位职责………………………………………………19
2.6 项目管理责任制………………………………………………………20
2.6.1 项目经理………………………………………………………………20
2.6.2项目经理目标责任书…………………………………………………20
2.6.3 确定项目管理目标的原则……………………………………………21
2.7 公司各部门工作职责…………………………………………21
2.7.1总工程师办公室工作职责………………………
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