地产企业如何构建企业全面计划预算管理系统.pptVIP

管理之道：易经的智慧 创造客户——create 保留客户——keep 保留一个老客户的成本是开拓一个新客户的成本的20% 房地产企业生存的环境 ? 信息时代带来的高速变化 (定时出击的强大压力)产品、技术、观念的更新 ? 成本快速增加（土地政策、金融政策） ? 国际化竞争的日益激烈 ? 顾客期望的飞速提高 ? 更高素质与期望的员工 房地产企业经营的质变趋势 一、全面预算管理的发展现状 预算管理的产生与发展 一、全面预算管理的发展现状 美国企业运用预算管理情况调查表 一、全面预算管理的发展现状 中国企业实行预算管理情况调查表 房地产企业全面预算管理的发展现状 耗时的 不具有战略性 不具有现实意义 没有增加企业价值 不具有灵活性 一、全面预算管理的发展现状 全面预算管理中存在的主要问题 全面预算与企业战略的对接 只停留在预算编制阶段 预算不够全面 预算调整 上下对立 年末狂欢 高管层对全面预算的共识 全面预算管理的最终目的是确保各项经营目标的顺利实现 为企业成本、费用控制提供依据 保证实现董事会提出的年度财务目标 全面预算管理是目标管理的重要支持工具 有效控制市场高变化的手段 。。。。。。 二、全面预算管理的内涵 预算不是会计师为会计目的而准备的会计工具。 预算是帮助管理者进行计划和控制的工具，旨在尽早发现经营和财务等方面的问题，并及时采取措施避免或纠正问题，最终确保