普通职工薪资方案.docVIP

职工薪资考核方案 代 号 版 本 A0 页 码 1/2 目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 适用范围 本规定适用于公司签定正式劳动合同的一线操作员工。 职责 4.1车间统计员负责每个员工每日工票的填写核对及月底的汇总工作； 4.2车间品管员负责每个员工质量情的统计汇总工作； 4.3车间主任负责每个员工的工作表现考核及员工请假条的提供；； 4.4办公室文员根据月底车间上报的数据，划分薪资等级。 4.5总经理负责批准各个员工工资的评定。 工资模式 5.1采用结构工资制，工资具体组成如下： 员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金 5.1.1基础工资 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占30%左右； 5.1.2岗位工资 5.1.2.1.根据岗位责任繁简轻重、工作条件而确定； 5.1.2.2.公司岗位工资分为等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占40%左右，从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质、工作内容、工作效率、工作质量等内容。在工作分析与岗位评估的