销售部岗位说明书.doc

销售部 销售部部长 1．基本情况： 岗位名称 部长 岗位编号 所属部门 销售部 岗位编制人数 2．岗位总体目标： 为了完成公司销售目标，在营销副总的领导下，制定本部门年度和月度工作计划，按月分解市场营销部全年销售任务，并督察其执行情况，加强与采购、生产、质量等部门的沟通协调，确保全年销售任务如期完成。 3．工作职责（按业务流程或重要性排序）： 1）制定本部门年度和月度工作计划，根据公司全年销售任务，负责将各营销部全年任务按月分 解，并督察其执行情况，并确保全年销售任务的完成。 2）加强与采购、生产、质量等部门的沟通协调，做好产销平衡，督促各营销部计划,将计划在规 定的时间内传送到相关部门,确保计划的准确性达到公司要求。 3）组织编报产品销售情况表和各种统计表，严格把好开票关。 4）负责营销公司各种文件的收发、归档管理，及时传达文件精神，确保各营销部对公司各项决 定（政策）的及时了解并贯彻执行。 5）协助市场部抓好营销管理考评工作，确保考评的公平、公正。 6）负责抓好销售人员的各种培训，提高职工素质。 4．工作权限： 决策权限：部门内部工作分配的决策权 监督权限：督促检查各营销部任务的执行情况，对所属人员的考核、激励实施监督权 建议权限：销售政策、目标制定的建议权，部门内部人员的调动任免建议权 5．工作联系： 6．任职资格： 教育背景：本科或同等学历以上，企业管理或营销等相关专业 工作经验：5年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验 知识技能：一定的文字组织能力，精通市场营销知识，掌握企业管理的基本知识，熟练使用办 公软件 个人素质：沟通能力、组织协调能力，分析判断能力，责任心，能承受较大的工作压力 从业资格：经济类中级职称 工作环境：经常出差、室内 部门负责人签字： 日期： 分管领导签字： 日期： 销售部副部长 1．基本情况： 岗位名称 副部长 岗位编号 所属部门 销售部 岗位编制人数 2．岗位总体目标： 为了完成公司销售目标，在销售部长的领导下，做好销售部内勤工作,确保一线业务员有一个良好的后勤保障,领导决策有准确、可靠的数据信息支持。 3．工作职责（按业务流程或重要性排序）： 1）草拟本部门年度和月度工作计划，负责每月在规定期限内制定下月的销售计划。 2）加强与采购、生产、质量等部门的沟通协调，做好产销平衡，督促各营销部计划,将计划在规 定的时间内传送到相关部门,确保计划的准确性达到公司要求。 3）负责销售大楼环境卫生管理，督促所驻大楼各部门文明办公，负责营销公司陈列室的管理工作，确保陈列室卫生良好及产品的美观整洁。 4）负责组织编报产品销售情况表和各种统计表，保证数据准确、及时，严格把好开票关。 5）负责营销公司各种文件的收发、归档管理，及时传达文件精神，确保各营销部对公司各项政 策的及时了解并贯彻执行。 6）负责抓好销售人员的各种培训，提高销售人员的素质。 4．工作权限： 决策权限：销售大楼各部门文明办公、卫生管理处罚的决策权 监督权限：对所属人员工作的考核和检查权，各市场营销部计划执行的检查监督权 建议权限：部门内部人员的调动任免建议权 5．工作联系： 6．任职资格： 教育背景：本科或同等学历以上，企业管理或营销等相关专业 工作经验：3年以上相关工作经验，2年以上管理工作经验 知识技能：文字组织能力，市场营销知识，掌握企业管理的基本知识，熟练使用办公软件 个人素质：沟通能力、组织协调能力，分析判断能力，责任新强，能承受较大的工作压力 从业资格：经济类中级职称 工作环境：室内 部门负责人签字： 日期： 分管领导签字： 日期： 开票员 1．基本情况： 岗位名称 开票员 岗位编号 所属部门 销售部 岗位编制人数 2．岗位总体目标： 为了完成部门工作计划，在销售副部长的领导下，按现款现货原则,把好开票关,确保开票品种、单价准确无误。 3．工作职责（按业务流程或重要性排序）： 1）负责各营销部的开票业务，确保开票品种、单价准确无误，并且现款现货，特殊情况按副总以上领导批条、指示办理。 2）负责验收各市场营销部的收货凭证。 4．工作权限： 决策权限：无 监督权限：对各市场营销部及时收回经销商收货凭证有监督权 建议权限：部门内部业务流程优化的建议权 5．工作联系： 6．任职资格： 教育背景：高中或同等学历以上 工作经验：1年以上相关工作经验 知识技能：了解市场营销知识，掌握一定的财会知识，熟悉使用办公软件 个人素质：诚信正直、敬业负责、能承受一定工作压力 从业资格：无 工作环境：经常出差 部门负责人签字： 日期： 分管领导签字： 日期： 统计员 1．基本情况： 岗位名称 统计员 岗位编号