【电力工程施工组织设计】.doc

PAGE  电力工程施工组织方案 一、工程概况 工程概述： 工程地点：深圳市南山区 工期要求：60日历天 工程简介： 本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准，结合深圳市特点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接段主路及主线桥上采用：杆高12M的钢杆双臂或10M无臂灯（桥上），宝安大道连接处的布灯型式与宝安大道照明布灯型号一致，即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用8M、9M的单臂或双臂灯，在大的路口处采用了杆高15M、3X400W的泛不灯 另外**有色冶金设计研究院设计的深圳市宝安大道—深南路连接段路灯工程。主要桩号起始点：左幅道路中心点（X=20297.894 Y=98927.416.）右幅道路中心点(X=20288.680 Y=98917.549),Z1+961096范围内主线及相应辅道(P辅道除外),匝道的路灯工程及与之相关联深南路、前海路、月亮湾大道上路灯、路灯与路灯之间的电缆及本工程外线电源用的箱变安装的电力工程。 工程地址位于南山区北侧，西与宝安大道相接，终点与现有的深南大道相连。施工段大部分在公路旁，场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙，对施工有一定程度影响，施工时要求施工班组特别注意施工安全及做好安全防范措施，注意交通安全，文明施工。 工程承包方式：高低压设备采购及安装、路灯灯具灯杆安装、高低压电缆采购及安装。 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。 二、施工现场组织机构 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 2.1工程施工组织机构： 项目经理 罗超 项目总工 李友文 工程部 刘辉猛 质安部 陈照 物资部 刘辉海 办公室 李玲 经营部 刘猛忠 建设单位 工程监理公司 超鸿达电力公司 2.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。 2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。 三、施工进度计划 3.1工期规划及要求： 工程总工期60日历天。 3.2总体工期保证措施 将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行； 在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场； 组织精干、高效的施工组织——项目经理部，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素； 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程上施工； 严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现； 因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成； 做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供应到现场； 文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青赔工作，及时排除障碍，减少施工阻力。加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧； 配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本工程的责任性。 四、施工现场平面布置图 4.1施工总平面管理： 施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。 4.2现场施工平面布置图： 食堂50m2  机具房及加 工 车 间 50m2 工地办公室 15m2 工地办公室 15m2临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间机具及加工间50m2图示60天 宿舍50m2  空地供停车、运输、通道使用100m2 设备材料 仓库200m2图示60天办公室3