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第三章 供应链的驱动要素与障碍因素 第一节 供应链运营的驱动要素 一、库存 指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。提高库存，增强反应能力，但增加库存成本，降低赢利水平。 二、运输 指库存产品从供应链中的一处转移到另一处。影响反应能力和赢利水平。如邮购分类商品的公司利用联邦速递派送商品，提高了反应能力，但必须支付高额运输成本，降低了赢利；反之亦反。 三、设施 指供应链网络中物资储存、装配或制造的地方。分两类：一是生产场所；二是储备场所。增加靠近消费者的仓储设施，提高反应能力，但降低了赢利，反之亦反。 四、信息 整条供应链中有关库存、运输、设施及顾客的资料和分析。可能成为最大的驱动要素，因为它直接影响其余要素。 第二节 构建驱动要素的框架结构 第三节 战略性配合的障碍因素 1、产品种类的增多 带来需求不确定性，导致供应链成本上扬，利润下降。 2、产品寿命周期缩短 带来需求不确定性，增加战略匹配的难度，减少战略配合的机会，增加协调压力。 3、顾客要求不断增加 4、供应链所有权分裂 5、全球化 对供应链两方面影响：一是供应链比过去任何时候都趋于全球化。二是竞争加剧。 6、执行新战略的困难
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