【采购部管理手册】.docVIP

采购部管理手册版本A1制定部门采购部编号MM-PHD-01页次第  PAGE 24 页 共  NUMPAGES 24 页制订日期2009.08.29 第 PAGE 24页 目 录 总 则 2 第一章 ISO程序文件 3 采购控制程序 3 供应商控制程序 5 文件控制程序 7 记录控制程序 10 第二章 采购部组织职责 12 第三章 采购部组织结构图 13 第四章 采购部岗位工作标准 14 采购经理工作标准 14 采购专员工作标准 16 采购员工作标准 18 第五章 三阶文件 20 供应商考核办法 20 原物料供应商开发管理办法 21 第六章 表单附件 23 总 则 1. 目的 为规范采购作业,使公司有关采购事务均能遵循制度办理,便于最适当时间、在可能范围内以最低价格,向最适当的供应商,购买品质最佳、数量最恰当的原料、辅料、商品或服务。 2. 范围 规划本部门所辖之组织架构，部门岗位职责以及各类工作流程。 3. 采购部质量目标： 原材料检验批合格率≥95% 原料材交货准时率≥98% ISO程序文件 一、采购控制程序 1目的: ??适地、适时、适价、适质、适量供应生产所需的材料，特制定本程序。 2范围: 凡公司与生产有关之原材料及辅料的采购。 3权责: 4定义： 原物料：指生产所用原材料（如：天然胶、硬胶、氧化锌，肥皂水、纸箱等）。 辅料：指机械维修配件、模具、水电安装维修配件、包装带、办公用品、劳保用品、燃油等。 5作业内容: 序号权责单位作业流程图作业要点说明相关文件/记录5.1资材部 需求部门 采购需求 供应商选定 采购作业 文件废止 文件保存 5.1.1 资材部生管依《订单一览表》备料的需 求及《原物料安全库存表》的要求对原物料提