生产型企业目标管理卡管理规定.docVIP

目标管理卡管理规定 1目的 1.1通过分解公司总体目标，明确部门目标及个人目标，提高工作效率； 1.2实现上下级之间的有效沟通； 1.3实时把握各部门及个人工作进度，保证公司总体目标的实现。 2范围 适用于XX有限责任公司AA事业部。 3职责 3.1总经理 3.1.1负责部门集体目标管理卡的签批； 3.1.2负责管理干部和管理人员个人目标管理卡的考评及工作任务安排； 3.2各部门负责人 3.2.1负责本部门集体目标管理卡（包括年度、季度、月、周）的制定； 3.2.2负责根据本部门工作特殊性，补充、完善目标管理卡相关部分，详细制定本部门考评指标。 3.2.3负责对直接下属的目标管理卡进行考评和工作任务安排。 3.3班组长（含）以上管理人员及后勤人员 3.3.1负责每周目标管理卡的编制，并报直接上级审核； 3.3.2负责对上级的审核意见及时反馈。 4相关规定 4.1集体目标管理卡管理规定 4.1.1集体目标管理卡依据各部门组织结构，分级制定，包括部门目标管理卡、车间目标管理卡、班组目标管理卡等。 4.1.2频次、编制时间及上报时间： 频次 编制时间 上报时间 年度 上年度末 每年度第一周 季度 上季度末 每季度第一周 月 上月末 每月5日前 周 上周末 每周一 4.1.3目标责任人、直接上级及收发责任人 目标责任人 直接上级 收发责任人 各部门部长 总经理 SS 各车间