【组织执行力】.ppt

2.当前企业的现实 2.1 辛辛苦苦忙碌者多 正确高效执行者少 2.2 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到 2.当前企业的现实 2.3 策略思路同质化 2.4 执行效果差异化 2.5 执行力普遍低下 2.当前企业的现实 2.6 我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。 4. 执行力的重要性 4.1 从两大工作范畴看执行力 4.1.1 决 策 4.1.2 执 行 4.2 从资源分配看执行力 4.2.1 人力资源 4.2.2 时间资源 4. 执行力的重要性 4.3 从竞争力的高度看执行力 4.3.1 竞争力的本质特征 4.3.2 竞争焦点的历史变迁 4.3.3 当前时期竞争的焦点 4.3.4 没有执行力就没有竞争力 4. 把握一个级差 4.３ 动态把握 管理团队 适度的级差 ４.4 思考题： 　　 如何有效解决级差问题 5 完善三个流程 5.1 战略流程 定位: 定产业方向 定经营路线 5 完善三个流程 5.2 运营流程 定执行路径 定组织架构 定职能职责 定工作程序 定支撑性工具 5 完善三个流程 5.3 人力资源流程 定 人 选 人 用 人 育 人 留 人 6 建立三个机制 6.1 激励约束机制 6.1.1 小狗经济的启示 6.1.2 利益是执行的原动力 6.1.3 激励和约束的辩证关系 6.1.4 文化是执行的持续力 6 建立三个机制 6.2 教育训练机制 6.2.1 A管理模式： 80%的指令应变成培训 6.2.2 企业培训系统的建立： 训 前 实 施 训 后 6 建立三个机制 6.3 监督检查机制 6.3.1 员工只做你所检查的 不做你所期望的 6.3.2 监督检查的科学化 6.3.3 监督检查的系统化 执行力各论 第一节 服从力 计划力 配置力 1.服 从 力 1.1 领导绝对不会错 服从总是没有错 1.2 服从是执行的前提 服从是下属的天职 1. 服 从 力 1.3 西点精神 1.4 万科的三化管理 1.5 服从力的实践操作 1.6 服从力三项职责 2. 计 划 力 2.1 管理者的责任是: 让有限资源效用最大化 因此要随时追求最优解 随时主张第一次就最优 因此必须要: 先计划再行动 2. 计 划 力 2.2 三类事别法 2.3 四象限工作法 2.4 计划力的WWRSS 2. 计 划 力 2.5 从计划到绩效的八大要领： 设定阶段 分解阶段 跟进阶段 纠偏阶段 3. 配 置 力 3.1 优化配置是执行的基础 3.2 员工需要分类 3.3 员工需要分析 3.4 项目制在执行力建设中的意义 执行力各论 第二节 沟通力 激励力 监控力 1. 沟 通 力 3.1 典型案例 3.2 执行力传递效率低下的要因 3.3 高效沟通有懒于通力合作 1. 沟 通 力 3.4 技术面提升 3.5 制度面提升 3.6 态度面提升 2. 激 励 力 2.1 充分激励 能最大限度提高执行力 2.2 激励下属 是管理者的基本职责 2. 激 励 力 2.3 激励的力量公式 效价 期望 时限 时机 公平值 2.4 中层管理者的低成本激励 3. 监 控 力 3.1 监控力打造执行力 3.2 监控力的本质在于 预防 检查 纠偏 3.3 权力分置实现有效监控 3. 监 控 力 3.4 刚性约束 3.5 柔性约束 3.6 选择性约束 3.7 梯度约束