【大清房地产公司发展战略】.ppt

2001-4-14 第二小组 大清房地产公司发展战略 企业使命 建设美好家园 业务陈述 大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司，其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总承包商、业主委员会。 大清房地产板块致力于成为行业内有力的竞争者，打造一体化的专业服务商形象。 大清房地产板块将谨慎经营，保证盈利和增长，以保证公司的最终成功。 房地产板块战略目标 扩大房地产分公司的开发面积，3~5年内增加50%~ 80%； 2~3年内将房地产分公司的资质提高到一级水平；3~5年内将物业管理分公司的资质提高到二级水平； 提高各分公司的专业化水平、独立经营能力，减少相互之间的依靠； 加强集团品牌建设，增强整体竞争能力； 公司层战略 重点发展房地产业务，采取加强型战略 建筑业务短期内采取维持型战略，长期将逐步收缩 物业管理业务短期内采取维持型战略，长期将逐步加强 业务吸引力评分表 房地产：加强型战略 专注于北京地区的低价住宅楼业务 大清在房地产业务上具有相对优势 房地产业注册资金5000万，占总资产金额60%， 是北京市城市综合开发资质二级企业已完成13万平方米的开发项目，经营4万平方米的租赁项目? 尚有可开发的土地资源 有一定政府关系（土地的取得及房屋改建项目的取得要依靠一定的政府关系，而这两者对于房地产企业的成功都是很重要的） 北京地区房地产前景看好 北京房地产市场保持稳定，一直保持着在中国房地产市场的最高价格。 北京的总体经济运行良好，预计在未来增长趋势会继续保持。这将增强消费者的购买力和消费信心。 北京市的大规模城市改造和申奥给房地产企业带来了商机。 集中在北京发展 目前大清集团还不具备在全国发展的实力 定位于北京地区可以集中资源，培养竞争优势。 重点发展住宅楼 经济活动频繁、职工收入增加和就业机会扩大，有利于居民积累购房资金，使住宅类房地产需求增加。 众多房子将进入换代期，北京房地产市场会有新的需求。 北京房地产市场有大量的集团购买，使得需求量庞大而稳定且价格等因素并不敏感 在大清的12类投资中，每一类别都无法形成专业优势和品牌优势，在住宅和商用楼、土地3个类别中住宅楼的投资额所占比例最大。 重点发展低价住宅楼 房地产投资渠道呈现多元化，豪宅、低价房趋热。 工薪阶层是构成居民消费的主体，他们的住房需求远未得到满足，低价房是市场需求的主体。 基础设施建设使得交通便利，居民会更多的倾向于购买郊区低价房。 建筑业发展战略 短期采取维持型战略， 长期采取收缩型战略。 建筑业短期维持，长期收缩 短期内有利可图（建筑业自身实力还可以，可通过短期的工程承揽，获取一定资金，来支持集团重点部门的发展） 长期内利润率较低，竞争太激烈；（自己的优势在逐年下降，长期收缩可使集团集中精力发展房地产和物业，加强集团的竞争优势） SWOT矩阵分析 物业管理发展战略 短期采取维持型战略， 长期采取加强型战略。 物业管理短期维持，长期加强 短期内大清房地产板块资源有限，而且其重点在房地产业务。 物业管理分公司实力较低，所以短期内可积累经验及加强实力。 物业管理作为新兴行业，市场潜力巨大，市场集中度低，是进入的机会。 物业管理发展措施 未来房地产发展更需要相关行业的配合，而集团物业的发展有助于集团品牌的建设。 摆脱物业管理对房地产开发商的依靠，走独立的经营之路。 适应物业管理社会化的需要。物业管理公司只配管理人员，其余业务实行社会化管理，有事即到社会上招标，以实现物业管理的专业化、社会化和规模效益 发展管理信息系统（MIS）在物业管理中的应用。以MIS为手段，提高经济效益，增强企业生存、发展能力。利用MIS有效降低管理成本，提高管理人员处理事务的效率。 1 3 2 0.3 内部能力 1.0 0.5 1.3 1 加权总分 -3 -4 -3 0.3 竞争程度 3 1 4 0.2 行业利润率 5 3 4 0.2 行业增长率 物业管理评分 建筑业务评分 房地产业评分 权重 关键因素 1、一级资质的评定标准提高 2、竞争对手增多 3、军内市场占有率有下降趋势 4、业主拖欠工程款和急需偿还欠款的双重危机 1、经营机制不够灵活 2、有一定规章制度，但管理水平差 1、WTO、申奥等等创造的大量市政工程 2、国际市场有待开发，我们的劳动力价格低，有比较优势。 劣势 1、最大的优势在于一级资质（指工业与民用建筑施工） 2、所有者权益逐年递增，收入有增长态势 3、脱胎于军营，具有严明的组织纪律 威胁 机会 优势 * *