【有效执行1】.ppt

　 一曰对抗执行，有令不行，有禁不止； 二曰逃避执行，推诿扯皮，推卸责任； 三曰歪曲执行，上有政策，下有对策； 四曰附加执行，加塞搭车，地方保护； 五曰盲目执行，素质不强，能力平庸； 六曰机械执行，照抄照搬，唯上唯书； 七曰选择执行，断章取义，为我所用； 八曰被动执行，不推不动，消极怠工； 九曰越位执行，贪权争利，胡乱插手； 十曰虚假执行，以会议落实会议以文件落实文件。 对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传。 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意。 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。 很多问题推托责任。 做事虎头蛇尾，没有形成闭环。 工作效率低，完成速度太慢。 一些管理者不喜欢做具体的事情； 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进； 员工没有做计划、总结的习惯； 向上级请示工作，总不能及时得到回复； 您对员工的能力（技能）不满意； 单位制度比较健全，但执行的并不是很好； 员工经常找理由； 主管要做的事太多，无法直接指导下属； 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报。 中国传统文化：黄土文明—保守;官本位—DNA天然缺乏责任感。 主管执行的12种行为倾向 主次颠倒执行 救火式执行 目标不清楚执行 无计划执行 虎头蛇尾执行 依赖上级执行 管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾 管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改 制度本身不合理，缺乏针对性、可行性 执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款 缺少良好的方法，不会将工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制 只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态 缺少大家认同的执行文化 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 一级标题（黑体32号字加粗） 下标题（华文细黑24号字） 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 标题：黑体32号加粗 内容：楷体20号加粗 有效执行 大纲 1 2 执行力是什么 3 执行力差什么 执行力做什么 企业的危机 据调查，在世界500强企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失。 据统计，中国的集团企业平均寿命只有7－8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国的企业中，差不多每天有1.2万家倒闭，每一分钟就近10家企业关门。 为什么企业寿命如此短暂？ 凯马特与沃尔玛 凯马特，正如福特至于汽车，曾经美国第一大商业零售企业，其前生成立于1899年；1967进入零售业；1980年营业网点超过2000个；覆盖全美50个州；2002年黯然破产…… 沃尔玛，1962年成立于阿肯色州；1969年成立百货公司；1990年成为全美最大的零售企业；2005以3124亿美元的销售额荣登《财富》杂志全球500强企业榜首。 群众认为的十大顽疾 执行力的含义 企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。内容包括： 制定目标战略 设计组织架构 聚集人力资源 健全业务流程 优化企业文化 广义定义 执行力的含义 狭义定义 企业执行力，也就是保证企业决策全面及时贯彻，完成预定目标的操作能力。 内容包括： 权责分解 沟通鼓动 计划协调 跟踪控制 监察去阻 审计定性 奖惩兑现 对执行力的理解1 “积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力，也就是执行力。” 联想集团的总裁柳传志先生 对执行力的理解2 美国通用电气董事长和CEO杰克.韦尔奇 “GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。” 达成执行力的三个基本条件1 了解企业，了解员工 面对现实 设定目标及其优先顺序 跟踪目标，解决问题 论功行赏