【新天战略和文化研讨】.ppt

会议议程 1. 研讨会目标 2. 概念与原理 3. 新天酒业战略的明晰 4. 下一步工作 会议议程 1. 研讨会目标 2. 概念与原理 3. 新天酒业战略的明晰 4. 下一步工作 会议议程 1. 研讨会目标 2. 概念与原理 3. 新天酒业战略的明晰 4. 下一步工作 概念与原理－制定愿景的要点 概念与原理－愿景举例 概念与原理－价值观涉及的方面 概念与原理－企业价值观举例 概念与原理－什么是使命？ 对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性的描述 市场的需求: 导致顾客与你或你的竞争对手进行交易的基本需求 我们的价值: 我们向客户提供的，除了我们生产或销售的东西以外，更深层次的价值 竞争的优势: 把我们从市场中独立出来的因素 概念与原理－使命举例 概念与原理－什么是市场识别 概念与原理－市场识别举例 概念与原理－市场识别提示 新天酒业的战略明晰图 概念与原理 概念与原理－战略目标举例 概念与原理－战略目标举例（续） 新天酒业的战略明晰图 会议议程 1. 研讨会目标 2. 概念与原理 3. 新天酒业战略的明晰 4. 下一步工作 新天酒业的战略明晰图 战略实施时间表举例 新天酒业的战略实施时间表 会议议程 1. 研讨会目标 2. 概念与原理 3. 新天酒业战略的明晰 4. 下一步工作 开发、研究和引进具有核心价值的产品、解决方案和经营方式 战略目标 主要流程 市场策划 项目管理 融资 研发管理 知识管理 新天酒业的战略明晰图（续） 加强人才的引进，培养，和保留 战略目标 主要流程 招聘 培训 薪酬福利管理 绩效管理 新天酒业的战略明晰图（续） 转变经营模式，向产业化发展 战略目标 主要流程 销售 研发管理 软件开发 项目管理 市场策划 新天酒业的战略明晰图（续） 建立内部电子商务，并提供产品和服务 战略目标 主要流程 知识管理 研发管理 文档管理 市场策划 销售 新天酒业的战略明晰图（续） 优化组织架构 战略目标 主要流程 文档管理 内审 新天酒业的战略明晰图（续） 提升新天酒业在国内外的品牌形象 战略目标 主要流程 公共关系管理 市场策划 新天酒业的战略明晰图（续） 建立员工对社会的责任心，提升员工对质量及服务的重视及要求 战略目标 主要流程 培训 绩效管理 质量管理 新天酒业的战略明晰图（续） 战略目标 战略实施时间表 2000年－2001年 2002年 2003年－2005年 成为国际化集团公司 加强上层管理阶层职责的功能性 精简和重组管理机构和部门 …... 成立股份有限公司 完成组织机构向事业部过渡 …... 检讨整个企业架构，主要加强上海以外办事处的组织管理 重组和优化海外常驻机构，包括在国外成立子公司及工厂，向国际化集团过渡 …... 战略目标 战略实施时间表 2005年 开发、研究和引进具有核心价值的产品、解决方案和经营方式 加强人才的引进，培养和保留 转变经营模式，向产业化发展 建立内部电子商务，并提供产品和服务 提升新天酒业在国内外的品牌形象 优化组织架构 建立员工对社会的责任心 提升员工对质量及服务的重视及要求 2004年 2003年 2002年 2001年 * 营销及管理体系咨询 Sinotrust 新天国际葡萄酒业有限公司 新天国际葡萄酒业有限公司 营销及管理体系咨询 第四期之 （战略方向和企业文化建设研讨) 新华信管理咨询公司 2001年7月06日 上海 与新天酒业管理层确认新天酒业的 愿景 价值观 使命 市场识别 战略目标 透过提出质询，协助新天酒业进一步明晰以上各项 与新天酒业管理层确认与其战略目标紧密联系的主要流程 研讨会目标 愿景 使命 价值观 战略目标 市场识别 主要流程/方案 研讨会目标－战略明晰图 主要流程/方案 市场识别 愿景 价值观 使命 以软件和服务为主要业务，以其管理和经营方法为主要核心竞争力，不断提供创新产品和服务，成为最具实力的软件和服务企业 为客户提供高质量的产品，一流的服务…... 与员工共享公司取得的成功…..为其创造稳定及舒适的工作环境，感谢员工为公司的发展所作出的努力 战略目标 培养员工工作的积极性和创造性，给予员工极大的自主权…... 获取足够的利润，提供所需资源支撑企业不断的成长…... 服务于以客户和市场需求为基础的应用领域…... 企业的发展在于不断创新和充满生气。我们强调个人和企业共同成长 …..应服务于我们的国。我们创造的社会财富及对社会的义务，使我们引以为荣 研讨会目标－新天酒业战略明晰图现况 ＋ 市场识别 愿景 价值观 使命 战略目标 主要流程 新天酒业的经营宗旨 1. 企业定位 2. 经营定位 3. 市场定位 4. 服务领域 5. 经营理念 新天酒业的企业