- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[合同协议]北京汽车工业控股有限责任公司战略沟通会2.ppt
建议:被其控股的总部定位可以是战略-控股型,而北汽股份(上市公司)总 部则应成为整车业务的经营管理中心 北汽控股及北汽股份组织架构草图 初步,供讨论 评述 该草图的时点为整车上市 后的组织架构图 基本上与上汽的架构相同 上市公司将成为整车业务 的核心 未来如何将整车业务整合到上市公司将需要仔细规划 上市公司未来也将作为融 资和并购的主要平台 北汽控股的总部将尽量精简,以资本运作和项目管理为主 北京 现代 海 纳 川 零 部 件 鹏 龙 服 务 贸 易 资 产 管 理 公 司 北 汽 股 份 北 汽 奔 驰 北 汽 福 田 北 汽 投 北 汽 有 限 乘 用 车 分 公 司 研 究 总 院 动 力 总 成 事 业 部 金 融 事 业 部 职能部门 职能部门 北汽股份 北汽控股 结合总部的一般角色和已确定的北汽控股总部的定位,项目组将归纳出北汽控 股总部应有的主要职能设置 北汽控股总部的职能板块 北汽控股总部需要的职能板块 战略与业务规划职能 财务职能(包括资本运作) 审计职能 人力资源职能 信息管理职能 其他支持性职能 (如行政管理、法律等) 总部的一般角色 向上负责、合作伙 伴关系拓展、战略 管理、绩效管理、 支持服务、影响者 管理以及对投资者 负责 总部定位的要求 控股-战略型 经营管理 战略与业务规 划职能 财务职能 审计职能 经营管理 人力资源职能 信息管理职能 其他支持性职能 根据总部职能要求,并参考上海汽车的设置,北汽控股的总部应设立如下部门 核心职能设置 初步,供讨论 战略与业务规划部 财务部 (包括资本运作) 质量与经济运行部 信息系统部 人力资源部 审计室 办公室 战略制定 战略目标分解 战略实时监控 财务运营评估和报告 投资项目的财务审批 融资服务 经营计划和经营预算的制定 经营计划实行的监控 质量管理 IT基础设施建设与维护 IT系统的开发,实施和维护 公司网站开发与管理 人力资源规划 人才招聘 人才培训 财务审计 管理审计 政府关系管理 投资者关系管理 法律事务 行政工作管理 投资回顾及修订 投资项目管理 资金管理 资产管理 财会服务 薪酬福利管理 绩效考核 人才发展管理 企业文化发展 媒体关系管理 危机公关管理 考核方案制定 人力资源的日常管理 北汽控股总部目前的组织架构基本已经涵盖全部所需职能板块,只需略作梳理 和调整 北汽控股目前组织架构 北京汽车工业控股有限公司 北汽福田汽车股份有限公司 北京汽车制造厂有限公司 北京现代汽车有限公司 北京奔驰-戴姆勒.克莱斯勒 汽车有限公司 北京汽车投资有限公司 北京 海纳 川汽 车部 件股 份有 限公 司 北京 鹏龙 汽车 服务 贸易 有限 公司 北京 汽车 资产 经营 管理 有限 公司 北京 汽车 研究 总院 有限 公司 董 事 会 办 公 室 党 委 办 公 室 办 公 室 企 政 法 规 部 财 务 部 经 济 运 行 部 人 力 资 源 部 国 有 资 产 管 理 部 安 全 保 卫 部 审 计 室 法 务 部 房 地 产 办 公 室 零 部 件 发 展 调 整 部 组 织 部 、 老 干 部 处 党 委 宣 传 部 纪 检 监 察 室 工 会 、 团 委 北 京 汽 车 报 社 目前北汽控股总部的部门设置应作如下调整 现有部门向未来部门所作调整 初步,供讨论 需要调整的部门 不在本项目考虑范围内 董 事 会 办 公 室 党 委 办 公 室 办 公 室 企 改 法 规 部 财 务 部 人 力 资 源 部 国 有 资 产 管 理 部 审 计 室 法 务 部 房 地 产 办 公 室 零 部 件 发 展 调 整 部 组 织 部 、 老 干 部 处 党 委 宣 传 部 纪 检 监 察 室 工 会 、 团 委 北 京 汽 车 报 社 经 济 运 行 部 规 划 产 品 部 董 事 会 办 公 室 党 委 办 公 室 办 公 室 财 务 部 经 济 运 行 部 战 略 与 业 务 规 划 部 人 力 资 源 部 信 息 系 统 部 审 计 室 房 地 产 办 公 室 零 部 件 发 展 调 整 部 组 织 部 、 老 干 部 处 党 委 宣 传 部 纪 检 监 察 室 工 会 、 团 委 北 京 汽 车 报 社 总结起来,北汽控股应建立如下的组织架构 北汽控股目标组织架构图 初步,供讨论 兴东方实业有 限责任公司 审计委员会 战略投资委员会 提名和薪酬委员会 派出人员管理委员会 董事会 监事会 经营管理层 董 事 会 办 公 室 办 公 室 财 务 部 质 量 与 经 济 运 行 部 战 略 与 业 务 规 划 部 人 力 资 源 部 信 息 系 统 部 审 计 室 北汽 股份 有限
您可能关注的文档
最近下载
- 企业工会助推企业高质量发展.docx VIP
- 细说通电直导线附近的场摘要:一无限长通电直导线,周围没有电场.DOC
- 昆山联江发纸业有限公司扩建项目.pdf
- 基于bp神经网络的引线键合模型 wire bonding model based on bp neural network.pdf VIP
- 透过“人车家”战略,看小米加码大家电对白电行业影响几何.pdf VIP
- 华师大版科学九年级上册 1-4章化学模块练习(含答案).doc VIP
- 绘本《小鹿历险记》.ppt VIP
- 八年级地理中国海洋资源.ppt VIP
- 纪念与象征——空间中的实体艺术.pptx VIP
- rca医疗案例分析ppt.pptx VIP
文档评论(0)