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2017-09-27 发布于山西
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方案设计 A企业是一家处于发展期的制造型企业，从2008年开始公司开始推行绩效管理制度，其目的是实现管理的现代化，即通过绩效管理使企业的管理制度更加合理，提高员工的竞争力和积极性。其人力资源部的使命是建立和推行能支持企业发展的人力资源管理流程与管理实践，通过招聘、薪资、培训、绩效及人员管理等活动促进组织绩效提升。请为人力资源经理设计一套绩效考评方案。 1.考核目的管理的目的 2.考核指标体系人力资源部属于行政类的，其主要职责为招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理。我们在设计绩效指标时从工作职责入手。 3.评价方法工作业绩指标用目标管理法工作能力指标用360度绩效反馈法 4.评价主体业绩类指标由上级评价能力类指标由上级、同级、自我评价、下级评价，各自权重为40%、30%、20%、10% 5.评价结果的应用（1）与薪资挂钩 * * * 0% D 50% C 100% B 120% A 150% S 绩效工资系数等级 (2)下级评价和同级评价的结果用于绩效改进，即用于人力资源经理的能力改进 * * *