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－企业管理契约建立工具－ Quatech InternationalBusiness College SSC经理人管理素养提升课程 年度经营计划契约 — 创造恒久的价值 夸克[中国]企业顾问有限公司 1 关于夸克 夸克[中国]顾问公司 夸克[中国]顾问公司 中国咨询业 十大标志品牌 中国咨询业 十大标志品牌 夸克背景 夸克，量化管理成就行业领袖！ 夸克[中国]企业顾问公司成立于1996年，是大中国地区首家[企业量化管理顾问公司]。夸克致力于帮助 中国企业实现三大转变： 从经营机会—经营能力的转变 从经营产品—经营品牌的转变 从经营个体—经营组织的转变 夸克以帮助企业成为行业领袖为目的，为企业提供符合中国环境的、以提高经营能力为核心的组织量化 管理与营销量化管理系统解决方案。 公司总部在广州，下设北京、上海公司，12年来，公司服务企业遍布大中国30多个城市，造就了20多 家企业成为各行业的标志领袖，我们80%客户源于国内著名上市公司，平均顾问客户服务年限到3-7年。 多年的行业服务积累，夸克运用科学的管理理念与管理哲学敢于向企业业绩负责。 2 前 言 每个企业都有自己的战略和目标，战略目标的实现必须通过年度经营 计划落实到实际的战术操作中，年度经营计划就是纽带，将公司的整 体战略降维、分解到了具体的操作过程中。 但是许多企业制定的年度经营计划往往经验大于科学，对细节考虑的 不全面，制定出来的计划“空”而“散”，导致“可执行性”降低。制定出 的计划又缺乏科学的分解方法，各部门和区域在承接后难以将本部门 目标与企业目标关联，企业的年度经营计划往往成为摆设。 3 内 容 提 要 1 制定年度经营计划的目的 2 年度经营计划基本概念 3 如何制定年度经营计划？ 4 1.1 计划来源于目标，是项目的集合 事件结构模型 复杂度 资源 系统 计划来源于目标， 是项目的集合。 计划 项目 如果能够在计划层面以一定的 逻辑进行连接，那么组织的所 有工作都可以连接一体，并最 任务 终为实现价值