【战略管理12】.ppt

战 略 管 理 第一节 战略管理的概念与重要性对计划工作的批评与挑战（1） 计划管理成为阻碍经济发展的障碍，其主要弊端表现在以下几个方面： 计划趋于僵化。因过分强调计划的指令性，使计划脱离实际，阻碍群众积极性。 刻板的计划管理体制阻碍了人们的创造性，过分强调计划的正规化。 长期固守“正规计划管理”的旧辙，培养只会沿着原有轨道、墨守成规的计划惯性，遇到环境突变时束手无策。 对计划工作的批评与挑战（2） 计划管理方法体系中缺少应对动态环境变化的方法与工具。 原有计划工作是建立在环境非常稳定条件下的确定性模式，不能适应环境动态变化、不确定大量存在的情况。 什么是战略管理 战略管理是一套旨在决定一个组织长远业绩的决策和行动。 包括管理的主要功能，如战略规划、战略组织和战略行动以及战略控制。 战略管理的重要性 战略管理的重要性在于组织借助于它正确规划组织的未来远景，用以指导组织今后数年、数十年的行动。 其次，组织借助于它计划和采取重大的战略行动，例如通过并购一家大企业扩展自身的核心能力。 可见，一个重要的战略决策，可是一个组织起死回生，一个重要的战略决策可以使企业成为世界领先（如IBM创新360）。一个错误的决策可以葬送一个企业。 企业经营管理规律中第一条是“战略制胜”的规律。 第二节 战略管理的内容与过程战略及其特征 战略的基本要素是目的、手段和条件三个方面，也就是在一定的环境和资源条件下，确立组织的目的以及达成目的手段。 特征： 它是高层领导作出的决策 它使指向不确定的未来的 它涉及资源的条配和使用 它涉及组织内部的各项职能和事业 战略管理经历的历史发展过程 第一阶段采取的是财务预算的形式。 第二阶段是以预测为基础的长期计划。 第三阶段是以外部环境分析为基础的战略。 第四阶段是成为战略管理的一个完整过程。把规划与实施过程动态地有机地结合起来，使之能适应不断变化着的情况。 第一阶段 确定组织的使命和目标 第二阶段：环境分析 外部环境是制约的重要因素。 通过环境分析可以明确竞争对手有哪些竞争优势，政府出台了哪些新政策，了解市场需求的变化趋势。 分析外部环境要了解总的发展趋势与本组织发展相关的具体的发展趋势将带来怎样的变化。 第三阶段：识别机会和威胁 通过环境分析，可借以弄清环境发展会给组织带来哪些机会，又将使企业面临哪些威胁。机会是积极的因素而威胁对组织来说是消极的一面。 机会和威胁对每个组织都是相对的。 第四阶段：分析组织的资源与能力 通过分析将提供本组织具有哪些特种资源和能力，包括组织具备的核心能力，这种核心能力是组织特有的（独特无二的），难以模仿的。核心能力是组织最具价值的技巧、能力和资源，决定了一个组织和企业的竞争优势。 弄清楚本组织和企业在行业中的竞争地位、财务地位、人力资源拥有的地位，弄清了家底，企业才知道本组织具有的资源和能力将会如何制约企业的战略。 第五阶段：识别优势和劣势 凡具有特长和独特资源的，这就是组织的优势。 所谓劣势就是本组织在这方面的活动无专长或 资源不足。还要弄清楚组织的文化及其优劣势。 组织的文化反映出它的个性，反映出共同的价值观。 文化因素会对组织的战略选择产生影响。 组织文化影响到战略行动。 第六阶段：选定战略 通过对拟订的多种战略被选方案的评价，最后选定所需的战略（战略组合）。 选定的战略应是互相支持和补足，并使组织能充分发挥其优势，利用好环境提供的机会。 选定的战略足以使本组织的优势超过竞争对手，并不断保持着这优势。 第七阶段：战略的实施 只有能实施的战略，才是好战略。 第八阶段：评价结果 通过评价了解战略的有效性，了解计划是否需要调整，原订的目标是否适应，是否要修订？战略举措是否得当，要做哪些调整与补充。战略的调整往往是不可避免的。 第三节 战略的类型与选择 不同类型的组织运用的战略种类各不相同，最为复杂和较为完整的是企业的战略，特别是经营多品种、多业务大型企业运用的多种类型战略。 战略管理的层次 在规模很大的企业中，宜采用“集中领导，分权管理”的经营管理体制。可采用三级管理的战略管理体系，即：公司、企业一级的战略；战略经营单位（事业部）一级的战略和职能策略。 公司战略 公司战略订出企业的长远战略目标，达到战略目标的各种战略方案（途径）。包括如下一些要素： 企业经营方向和目标； 企业的资金流向和其他资源的流向。 经营层战略经营单位的战略 经营层战略经营单位的战略只涉及企业所经营的某一方面（产品、服务）的战略，也就是大企业中企业（公司）所属下一级独立核算的经营单位的战略。 这一层次的战略着重在如何改善和提高企业在某经营业务领域、产品（服务）或市场的竞