运营部手机游戏项目发展思路.pptVIP

手机游戏项目简介 手机游戏MP项目介绍 项目简介： 根据中国移动福建公司的需求承担全省手机游戏业务的合作推广、特定渠道资源整合、 无线游戏营销策划等工作，负责无线游戏产品各项营销推广资源引入、商务模式设计与 合作商洽，手机游戏产品各类营销推广资源的日常运营、评估与管理支撑，整合、拓展 特定销售渠道资源，并负责该销售渠道的无线游戏产品销售，无线游戏产品的营销方案 策划、广告传播、活动执行与客户服务。 服务客户： 中国移动福建公司市场部（负责人：黄腾雄 项目接口人：颜芳冰） 商务模式： 每月固定月费（9.5万）+单项费用+渠道销售利润。合作协议自2008年6月生效，到期 自动延长一年。 当前人员配备： 项目经理：0名，项目助理：1名，运营专员：2名； 手机游戏项目简介 项目运营发展现状 发展现状 一、通过半年的运营目前手机游戏（MP）常规日常运营、项目策划执行已步入正轨，目前在进行的主要工作有：1、省公司手机游戏2009年营销计划；2、11月营销分析报告；3、游戏广播专题节目运营；4、手机游戏福建专区平台运营；5、终端内置工作推进；6、各类常态或临时文案撰写；7、地市游戏项目支撑；8、项目结算；9、游戏业务整合传播；10、游戏业务数据管理；11、客服响应；12、精确营销系统开发及应用跟进；13、产业论坛工作的筹备； 二、渠道拓展工作因移动产品进度一直处于待突破阶段，主要进行渠道商务的各项筹备工作，包括渠道合作模式、渠道管理就财务管理办法、渠道拓展计划等； 后续工作 一、运营策划类： 1、常规运营文案提供（游戏数据报表常态化文案、发展态势分析报告、11~12月营销总结分析报告）； 2、完成并通过手机游戏2009年营销工作计划；3、制订2009年第一季度营销方案；；4、推进终端内置工作（SD卡内置及光盘）；5、游戏广播专题节目持续运营；6、福建专区常规运营跟进；7、产业论坛筹备；8、业务试点方案开发跟进；9、地市MP合作项目拓展；10、其他常规、既定或临时工作； 二、渠道拓展类： 1、开展福州、泉州渠道拓展及销售合作；2、完善渠道销售及管理体系；3、销售管理平台应用；4、重点渠道合作达成；5、渠道营销推动实施； 运营中心手机游戏项目运营发展思路 2009年手机游戏项目运营发展思路 运营中心手机游戏项目组 2008年12月 手机游戏项目简介 2009年运营发展思路 目录 拓展及衍生项目—手机游戏发烧友俱乐部 项目介绍 服务内容 根据中国移动福建公司的需求承担全省手机游戏发烧友俱乐部日常运营、活动策划组织等工作， 提供如下服务（但不局限于下列的服务）： （一）负责手机游戏发烧友俱乐部发展整体规划； （二）负责手机游戏发烧友俱乐部的日常运营、评估与管理支撑； （三）负责手机游戏发烧友俱乐部阶段活动策划、组织； （四）负责手机游戏发烧友俱乐部各运营平台的设计、需求提供及维 护、俱乐部相关物料的设计 制作等。 服务客户 中国移动福建公司应多中心（负责人：方腾 接口人：王晓丽） 商务模式 每月固定月费49，000元（暂定）+单项执行费用 人员配备 运营专员：2名（均为兼任） 项目运营发展状况 项目现状 俱乐部组建工作目前基本完成，现阶段已完成俱乐部08年组建及发展规划；初期俱乐部会员招募；俱乐部网站完成开发，待测试后正式上线；俱乐部线上活动策划，待网站上线后正式开展；俱乐部合作协议的拟定，待确认后签署等工作。 收入情况 暂无 后续规划 俱乐部网站测试上线；会员引导登陆网站，活跃于网站；俱乐部线上活动开展；俱乐部合作协议的签署；实体俱乐部方案的拟定；俱乐部2009年年度发展规划等 手机游戏项目简介 运营部项目收益点分析表：拟拓展项目 新项目名称 计划商务模式 收益点 收益点资源投入 备注 手机游戏-彩信杂志 产品开发+信源维护+收入分成 信源、运营 人力 　 手机游戏-内置广告 代理销售 运营、销售 人力 　 手机游戏产品运营 通过捆绑移动公司、CP/SP等三方资源，通过专项运营策划和营销，实现游戏产品的收入分成 运营、策划、收入分成 人力 　 手机游戏地市MP项目 通过营销策划及单项策划执行切入各地市移动公司的手机游戏的运营 运营、策划 人力 　 其他拓展及衍生项目 手机游戏项目简介 手机游戏项目简介—08年项目成果 项目成果： 截止2008年11月20日，手机游戏项目可统计的收入为：190万。 其中包括： 月固定运营费：9.5万元*6个月（截止11月）=57万 竞技大赛活动：103万（省公司19场活动） 龙岩游戏路演：16.5万（龙岩分公司6场活动） 相关物料设计：3万 截止年末，项目整体收入预计为210万。 增加部分包括： 12月MP月费：9.5万 泉州游戏路演：9万 左图为全年项目收入细项占比图