某公司人力资源管理基本理念和指导原则.docVIP

某公司人力资源基本理念 每一项人力资源基本理念的陈述都与某公司的商业战略和基本价值观念一致，这些核心价值观念包括成本效率、令人骄傲的优质服务、诚实、正直、责任共担。这些阐述将鼓励公司高层、经理、主管、雇员在公司发展的过程中全方位的交流。 队伍建设：吸引、选拔、保持一支高素质员工队伍，这支员工队伍将致力于：专业、技术领先，运作高效，可信赖，合格的管理，广泛合作，顾客、社区向导。 员工关系：创造一种信任的和充分沟通的环境，在这种环境中，人力资源政策能有力地支持企业战略和文化，也能被恰当地应用；在这种环境中，基础广泛的团队能为组织目标做出贡献。 培训与开发：创导一种促进发展的共同责任感，这种共同的责任感将提升工作绩效，打造一种有助于促进组织成功的工作能力。 绩效管理：提供计划、反馈、评估、开发，使得员工和组织成功的机会最大化。 信息管理：展开技术和信息管理流程，以有效的识别、接触、收集、流转、使用，有助于组织目标达成的信息。 变革管理：通过组织对变革的接受来改变企业的战略，认可支持设想中的企业文化。 沟通：推动有效的、全方位的沟通，不断建设一种信任的文化氛围，从而使员工为某公司的成功作出贡献。 风险/安全：和员工一起共同承担提供安全的工作环境的责任，遵守联邦、政府、州、当地的法规和环保法规。 员工福利计划：反映组织的价值，员工的计划安排，保证不同层次的选择、灵活性和安全，在保持经济性、竞争性、合法性原则的同时不断的反映员工的需求。 某公司人力资源管理基本理念和指导原则 队伍建设： 基本理念阐述：吸引、选拔、保持一支高素质员工队伍，这支员工队伍将致力于：专业、技术领先，运作高效，可信赖，合格的管理，广泛合作，顾客、社区向导。 指导原则：某公司相信为维持整个系统（公司）的可信赖性，技术高超的，有“某公司特色”技能和能力的员工是现在和将来都需要的。某承诺不断满足扩大管理基础，团队建设，以顾客为导向的胜任能力建设的需要，从而支持它的战略计划目标。 员工关系 基本理念阐述：创造一种信任的和充分沟通的环境，在这种环境中，人力资源政策能有力地支持企业战略和文化，也能被恰当地应用；在这种环境中，基础广泛的团队能为组织目标做出贡献。 指导原则： 某公司相信它的人力资源政策会被恰当地应用，确保员工能受到尊重。 某公司承诺通过直线经理、主管和人力资源部的共同努力来不断发现和解决公司内部有关员工利益的问题。 某公司信任并鼓励基础广泛的团队工作以致各层次的信息共享。 某公司中不存在种族、宗教、性别、肤色、残疾歧视。我们是一个坚持机会平等原则的雇主，我们遵守联邦、州、地方政府的各种有关公平就业机会、残疾人保护、职业健康安全、环境保护的法规 确保某公司以人力资源政策支持员工队伍不断向多样化方向发展。 培训与发展： 基本理念：创导一种促进发展的共同责任感，这种共同的责任感将提升工作绩效，打造一种有助于促进组织成功的工作能力。 指导原则： 某公司相信发展是公司、主管、经理共同的责任，员工对自己的发展负责。 某公司承诺每个员工都会受到全方位的培训，都会有机会跨部门学习。 某公司的培训与开发将会直接和领导力，商业计划结果，技术进步有关。 绩效管理： 基本理念：提供计划、反馈、评估、开发，使得员工和组织成功的机会最大化。 指导原则： 某公司致力于将绩效管理建设成为一个不断持续的过程，这个过程包括了员工确定岗位特定目标和每年一度的绩效计划中的期望，并且确保岗位特定目标同组织、部门目标紧密相联。 作为绩效管理流程的一部分，每个雇员的工作绩效应当在一个绩效回顾年度中至少评估一次，并且载之以档案。 某公司致力于以一种标准化的一贯方式将绩效管理流程建设得适应所有员工。鼓励员工和上级之间每天面对面的讨论。 信息管理： 基本理念：：展开技术和信息管理流程，以有效的识别、接触、收集、流转、使用，有助于组织目标达成的信息。 指导原则： 某公司将不断提高员工对所有人力资源计划和活动的参与度。 某公司将运用相关设备，使得终端使用者能得到对其部门目标有用的人事信息。 某公司将建立维持一个综合信息管理系统，以便为高层领导、经理和主管提供增值信息服务。 变革管理： 基本理念：通过组织对变革的接受来改变企业的战略，认可支持设想中的企业文化。 指导原则： 某公司致力于不断开发资源以便在执行变革计划过程中同管理层结成伙伴关系。 某公司认为成为一个有活力的组织是关键的，它承诺在变革管理的各方面将员工当作伙伴。 沟通： 基本理念：推动有效的、全方位的沟通，不断建设一种信任的文化氛围，从而使员工为某公司的成功作出贡献。 指导原则： 有效的沟通能培育信任，帮助员工理解公司的业务、目标和他们自己在实现公司目标中的角色。 有效的沟通导致某公司和顾客之间，各级层雇员之间的 开放、诚实、频繁、及时的信息交换。 有效的沟