【浙江沪杭甬公司流程设计】.ppt

预算大纲内容（按功能划分） 预算大纲内容（按功能划分） ——续 * XXXXXXXXX 流程名： 战略规划流程 流程文件编号： 流程总责任人：总经理 本流程共 1页之第 1 页 生效日期： 流程制订人： 审核： 签署： 备注 常务副总 董事会 财务部 总经理 战略委员会 各业务单位 负责人 流程协调人：常务副总经理 发布指令，组织制定战略规划 市场机会与能力评估 业务单位主管 集团三层面业务评估 ? 资本市场竞争力评估 项目开发部/新业务投资部 本业务单位绩效评估 ? 集团战略规划汇总 ? 组织公司战略讨论会 终审 否 发布执行指令 是 ?集团三层面业务评估报告 ?资本市场竞争力评估报告 ?新业务战略机会评估报告 ?现有业务战略机会评估报告 ?集团战略大纲 ?新业务战略规划报告 ?现有业务战略规划报告 ?集团战略规划报告 初审 是 否 ? ? 市场机会与能力评估 ? ? ? 集团战略大纲 ? 现有业务战略规划 ? 新业务战略规划 ? ? 流程 年度预算流程 流程文件编号 HG-P-1** 沪杭甬集团 沪杭甬流程 本流程共3 页之第1 页 生效日期: 常务副总经理 集团 董事会 责任人 备注 董事会秘书 董事长 总经理 ?预算大纲 预算工作讨论会参与人包括总经理、副总经理、总经理助理、集团部门经理、各子公司总经理