【光学仪器公司考核指标体系】.doc

目 录 第一部分 高层管理人员考核指标 １ 管理副总考核指标 １ 经营副总考核指标 2 财务副总考核指标 3 生产副总考核指标 4 技术副总考核指标 5 第二部分 中层管理人员考核指标 6 人力资源部部长考核指标 6 公司办公室主任考核指标 7 财务部部长考核指标 8 经营计划部部长考核指标 9 采购部部长考核指标 10 科技部部长考核指标 11 质量管理部部长考核指标 12 科研项目经理考核指标 13 生产管理部部长考核指标 14 机动中心主任考核指标 15 分厂厂长考核指标 16 第三部分 一般员工考核指标 17 办公室员工考核指标 17 人力资源部员工考核指标 19 财务部员工考核指标 21 采购部员工考核指标 23 一般科研人员考核指标 25 一般技能员工考核指标 27 第一部分 高层管理人员考核指标 管理副总考核指标 关键指标 财务类 净资产回报率 利润总额 营运类 生产经营指标 工作计划完成率 成本费用控制指标 管理费用 质量安全环保控制 治安、保密、消防、交通等重大事故发生次数 投资控制指标 实际支出与预算差异 营运效果指标 有效流程和制度实施百分率、内部满意率 组织类 员工总数 公司员工总数、在岗员工平均年龄 劳动生产率 员工出勤率、人均成本、培训覆盖率 内部满意度 员工满意度 工作目标设定 经营副总考核指标 关键指标 财务类 净资产回报率 销售收入 运营成本 利润总额 营运类 生产经营指标 工作计划完成率、技改项目完成质量 成本费用控制指标 管理费用、采购成本 质量安全环保控制 保密等重大事故发生次数 投资控制指标 实际支出与预算差异 营运效果指标 有效流程和制度实施百分率、战略目标完成情况 组织类 内部满意度 员工满意度 员工总数 部门员工总数 工作目标设定 公司战略制定 流程和管理制度改进 绩效考核指标确定 财务副总考核指标 关键指标 财务类 净资产回报率 应收账款周转率 流动资金周转率 成本费用率 利润总额 营运类 生产经营指标 工作计划完成率、财务报表编制及时性 成本费用控制指标 管理费用、技术开发费用支出、记提折旧支出 质量安全环保控制 财务核算准确度、保密等重大事故发生次数 投资控制指标 实际支出与预算差异 营运效果指标 周边满意度、外部满意度 组织类 劳动生产率 人均成本 员工总数 部门员工总数 内部满意度 员工满意度 工作目标设定 财务分析报表 全面预算管理方案 其他专项资金 生产副总考核指标 关键指标 财务类 净资产回报率 销售收入、销售毛利率 利润总额 营运类 生产经营指标 工作计划完成率、 成本费用控制指标 管理费用、生产成本 质量安全环保控制 合格率、安全生产、保密等重大事故发生次数 投资控制指标 营运效果指标 有效流程和制度实施百分率、客户满意度 组织类 内部满意度 员工满意度 员工总数 部门员工总数 工作目标设定 技术副总考核指标 关键指标 财务类 净资产回报率 利润总额 营运类 生产经营指标 工作计划完成率、科研收入、质量认证通过情况 成本费用控制指标 管理费用 质量安全环保控制 质量、保密等重大事故发生次数 投资控制指标 科研支出 营运效果指标 有效流程和制度实施百分率、外部满意度 组织类 内部满意度 员工满意度 员工总数 部门员工总数 工作目标设定 关键技术人才培养 第二部分 中层管理人员考核指标 人力资源部部长考核指标 关键指标 财务类 净资产回报率 利润总额 营运类 生产经营指标 工作计划完成率、新员工试用不合格率、关键职位空缺率 成本费用控制指标 管理费用、人力成本 质量安全环保控制 考核薪酬差错次数、保密等重大事故发生次数 投资控制指标 营运效果指标 有效流程和制度实施百分率、周边满意度 组织类 内部满意度 员工满意度、培训效果满意度 劳动生产率 培训覆盖率 员工总数 员工总数、人才挽留率、人才流失率 工作目标设定 人力资源规划方案 公司人才库建立 职业生涯规划 【注释】部门正职与副职的考核指标基本相同，但是正职工作直接影响财务类指标，副职工作主要集中在部门营运上，所以二者的权重不一样，正职的财务类指标权重高于副职，副职的运营类指标高于正职。公司办公室主任考核指标 关键指标 财务类 净资产回报率 营运类 生产经营指标 工作计划完成率 成本费用控制指标 管理费用 质量安全环保控制 环保、绿化、