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奇瑞汽车有限公司培训方案设计 奇瑞汽车有限公司培训方案设计 荒芜中的奇迹 奇瑞汽车成立于1997年，是国有大型股份制企业 五种车型：风云、旗云、QQ、东方之子、瑞虎 国内轿车企业“八强” 2005年3月28日使中国主要零部件自主研发实现“零”的突破 具有广阔的海外市场 荒芜中的奇迹 “一三一多”的服务方式 一个原则：超过用户期望的原则 三个有效：有效的标准 有效的培训 有效的监督 一多：多种服务方式 荒芜中的奇迹 人才理念： 用真诚的情感留住人 用精彩的事业吸引人 用艰巨的工作锻炼人 用合理的制度激励人 百年北大的风采 百年北大的风采 百年北大的风采 久恒时代致力于企业微观管理的研究，在管理培训和管理咨询方面延伸了经院的研究领域和关注范围。 自1999年迄今，久恒时代已为国内300余家知名企业提供了各个层面的培训与咨询项目，积累了丰富的工作经验，总结了大量的企业案例，培养了高效的培训师团队和咨询顾问团队，建立了完善的课程体系和咨询工作流程。 久恒时代的目标是树立企业管理培训与咨询的优秀品牌，成为中国企业实现发展与变革的探索者、引导者。 培训理念 培训为企业的发展助力 我们对奇瑞培训需求的理解 汽车行业培训成功案例 基于胜任力的培训体系设计 基于胜任力的培训体系设计 Competency： 胜任力、素质、才干 胜任力能将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征，是驱动员工产生优秀绩效的各种个性特征的集合 基于胜任力的培训体系设计 基于胜任力的培训体系设计 基于胜任力的培训体系设计 基于胜任力的培训体系设计 基于胜任力的培训体系设计 基于胜任力的培训体系设计 培训?还是不培训? 基于胜任力的培训开发实施步骤 基于胜任力的培训体系设计 基于胜任力的培训体系设计 基于胜任力的培训体系设计 基于胜任力的培训开发实施步骤 胜任力与员工发展培训（示例） 基于胜任力的培训体系设计 基于胜任力的培训体系设计 培训课程体系 培训课程体系 课程展示 培训课程体系 培训课程体系 中层经理管理技能提升 培训师：刘老师 课程大纲： ? 第一单元 你的管理现状 第二单元 职业经理人角色定位 第三单元 时间管理 第四单元 目标管理 第五单元 性格分析 第六单元 人际关系的观念与技巧 第七单元 企业内沟通技巧 第八单元 转变观念：从管理者到领导者 第九单元 领导力的四个角色 第十单元 领导力的思考 第十一单元 如何带好队伍——辅导员工技巧 第十二单元 绩效管理面谈 第十三单元 如何给员工授权 第十四单元 指挥员工的技巧 第十五单元 激励的重要性和价值 第十六单元 团队建设 培训课程体系 培训课程体系 课程展示 项目管理 项目管理 项目管理知识体系 横向管理与纵向管理 项目管理三约束 项目的效益评估 刘易斯决策模型 正态分布与标准差 信息档案检索系统 书面沟通的优劣 调整计划偏差 赶工与快速跟进 培训为企业的发展助力 我们对奇瑞培训需求的理解 培训为企业的发展助力 培训需求的确定程序、诊断依据、工作技能 培训为企业的发展助力 培训需求的确定程序、诊断依据、工作技能 培训为企业的发展助力 培训需求的确定程序、诊断依据、工作技能 培训为企业的发展助力 培训需求的确定程序、诊断依据、工作技能 培训为企业的发展助力 培训机构的作用 培训为企业的发展助力 培训机构的作用 培训为企业的发展助力 培训机构的作用 培训为企业的发展助力 培训机构的作用 培训为企业的发展助力 工作模式 培训为企业的发展助力 经