质量保证体系.docxVIP

我们公司是通过 ISO9001：2000质量管理体系认证的企业，我们在工程质量上将以严密有效的组织，健全的机构明确的职责，权限保证质量方针的实施和质量体系受控运行。项目部质量管理体系组织机构项目部经理项 目 部 副 经 理项目部总工程师工程部安监部管理部测量班水泥班综合班起重班钢筋班电气班木工班铆焊班地面生产系统建筑工程工地二、项目部各级人员的质量职责和权限1、项目部经理1）负责公司质量管理体系在本单位的贯彻落实；2）明确本单位各部门、各类人员的质量职责和权限；3）提供足够的资源，保证本单位质量体系的有效运行；2、项目部生产副经理1）负责项目部施工生产的组织管理；2）分管安全工作；3）负责单位工程的资源配置，确保资源的合理使用。3、项目部总工程师1）全面负责项目部的施工技术、质量、计量管理；2）组织施工组织设计的编制；3）审批施工作业指导书；4）组织施工图纸会检和设计变更工作。4、项目部质保部长1）负责施工全过程的质量监督与检查工作；2）负责施工项目的质量验收及评定工作；3）审核施工方案和施工作业指导书。4）指导检查工地质检员质量检查验收执行工作。5、项目部工程部部长1）具体负责项目部的施工技术、机械、计量管理；2）编制施工组织设计；3）编制并审核施工作业指导书；4）负责施工图纸会检和设计变更工作。6、项目部安监部部长1）负责项目部日常安全监督检查；2）负责项目部日常安全监督检查；3）审核施工作业指导书。 项目部管理部部长1）参加项目部的合格供方评定及其档案的建立工作；2）负责编制单位工程A类产品采购计划和采购任务单；3）组织落实进货检验和试验工作；4）负责项目部的人力资源管理；三、质量控制要点质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备过程一设计交底工艺审图1图纸技术文件自审各专业技术员专业工程师图纸、资料是否齐全，能否满足施工要求图纸及技术文件自审记录2设计交底或技术条件项目总工程师专业工程师了解设计意图，提出问题解决问题方法同上设计交底记录技术会谈记录3图纸会审同上同上对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审同上图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计同上同上按企业标准编制施工组织设计编制执行相关国家技术标准及验收规范批准的施工组织设计5专题施工方案或施工工艺同上同上组织设计审批编制执行相关国家技术标准、验收规范批准的施工方案三物资及机具准备6各专业提出需用计划同上同上编制、审核、报批编制图纸规范定额批准的施工组织设计四技术交底7技术总交底和分专业交底项目总工程师同上组织交底编写交底书施工技术交底施工图验收规范，质量评定标准批准的专题施工方案五焊接工艺8工艺试验专业工程师焊接责任师审核后报项目责任工程师报出评定项目和实验报告施工图及评定焊接工艺评定报告六评定设备材料进场9设备材料进场计划责任工程师材料员编写材料平衡计划组织进货建帐立卡材料预算计划10设备开箱检验安装工程师责任工程师核对规格型号，各品各件随机文件是否齐全供货清单产品说明书开箱记录11材料验收责任工程师材料员审查质保书，清查数量合同材料预算材料验收单七设备材料进库12材料保证材料员分类存放，建账建卡供应计划进料单13材料发放材料员领料员核对名称、规格型号，材质合格证限定领料卡发料单八施工机具准备14设备购置进场项目经理，项目技术负责人专业工程师上报审批报出计划批准计划九人员资格交底15焊工资格认可专业工程师责任工程师审查焊工合格证有效性检查确认焊工考试规范焊工合格证16质检人员项目质检员同上审查操作证确认规程资格证书十人员资格认可17试验人员技术负责人项目技术负责人确认规程资格证书施工阶段十一开工报告18确认开工条件项目经理项目工程师专业工程师质保人员上岗、设备机具进场施工准备工作计划批准开工报告十二组线标高19基础控测测量放线员同上轴线、标高位置复核检验确认 图纸标准测量放线结果记录十三材料代用20材料代用各专业工程师材料员质量检查员工艺审核材料用通知单批准意见书十四基础工程施工21模板铁件制装项目工程师专业工程师质量检查员主体质保体系运转确保几何尺寸位置正确实施监督按图按技术标准施工施工验收规范各项原始记录22砼施工同上砼质量检查员按程序施工确保质量，解决技术问题同上同上同上23砌体工程责任工程师质量检查员主持质保体系运转同上同上同上十五地面及装饰分部工程24地面施工同上同上主持质保体系运转确保使用功能及观感质量同上同上同上25室内外装饰工程同上同上样板开路细部处理,确保使用功能及观感质量同上同上同上十六门窗工程26安装同上各责任工程师质量检查员组织实施检查确认安装工作准备就绪方案记录十七防水工程27防水责任工程师同上主持质保体系运转确保使解决技术问题实施监督按图按技术标准施工检