【第五项修炼】.ppt

当所有的尝试都无济于事， 当你推也推不动、拉也拉不动的时候， 请问问自己：是不是系统错了？ 如果让老马骑士和瘸马骑士赛跑， 规则是：谁跑得慢就奖励谁。 那么，结果会怎样？ 管理学权威彼德-杜拉克认为： 世界上没有真正贫穷的国家，也没有真正愚昧的人民，他们之所以贫困，乃是由于管理不当！ 领导者也要学会： 好风凭借力 财富经历的三种基本形态： 1、枪杆子里面出政权——强权时代 2、金钱万能——金权时代 农业社会 工业社会 3、知识就是力量——智权时代 信息社会 注意力经济社会 政治力——天 经济力——地 文化力——人   世界上的产业的病毒 “泰坦尼克号”病毒 我们生活在一场革命的初始阶段，这场革命将从根本上改变世界上所有的企业这种改变是一种典型的模式转移。有的企业将抓住机遇，有的企业将被淘汰。 ——詹姆斯?迈天  新经济时代的领导力——创建学习型的企业文化 一、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组织产生的背景 二、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织 三、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组织的意义及其发展趋势  一、新经济时代呼唤新的企业文化 ——学习型组织产生的背景 Learning Organization学习型组织 Those that continually enhance their capacity to create the results they truly care about Peter M. Senge 那些能持续不断提高一种能力的组织： 一种创造他们真正关心的结果的能力 企业之间竞争说到底是学习力的竞争 L≧C 当今世界唯一不变－Change（变化） 当今世界企业之间的竞争－学习速度之争 内部变革速度 外部变革速度?末日  1、学习型组织产生的背景 “学习型组织”这一管理理论是由信息社会、知识经济时代、注意力经济时代催生的。 变化加剧 企业的生命 知识经济的核心价值 新经济时代的职业发展 21世纪的学习和教育 在新纪元里，企业家们将怎样管理企业？企业将建立怎样的企业文化？ 面对如此激烈的竞争，公司仅仅依靠资本、设备、技术、人才和市场投入竞争，而没有精确而系统的公司文化，没有文化战略，已经无法胜任。 ——曹世潮 新经济时代呼唤新的企业文化 知识社会与物质社会的不同 传统企业与现代企业的不同 工业经济与新经济中人力资源管理的不同 管理重心与创造力的不同 领导者与被领导者的作用的不同 传统企业与现代企业 商场=战场 企业=机器 管理=控制 员工=孩子 激励=害怕 变革=痛苦 商场=生态系统 企业=大家庭 管理=服务 员工=同仁 激励=远景 变革=成长 工业经济与新经济中人力资源管理的比较 工业经济与新经济中人力资源管理的比较 工业经济与新经济中人力资源管理的比较 工业经济与新经济中人力资源管理的比较 规范管理——以人管人——物本管理 分类管理——制度管人——人本管理 目标管理——文化管人——心本管理  二、建立新经济时代的企业文化 ——什么是学习型组织 像哥伦布发现新大陆而打破了地域间的隔离状态一样，今天的人们通过发现不同的文化模式而越来越清晰地看到了世界文化的异质和多元。与发现新大陆不同的是，展现在哥伦布面前的是肉眼可及、一看便知的从未被发现的一片广阔的陆地，而文化是内在的、潜隐的，得用心渐渐体悟方能看见。 ——《文化战略》 当一个重大的事件在第一时间（或即时）传遍世界各个角落时，当全球不同的文化对此作不同的观察、分析和评价，并采取全然不同的行动时，我们看到了人们是如此不同，各文化间存在着很大的差异。文化被发现了。 而且我们还发现一个由文化主导的世界正向我们走来。 建立新经济时代的企业文化 什