【中国电信业如何加强IDC的管理】.ppt

电信业该如何加强ＩＤＣ的管理 2007年1月24日 提纲 ＩＤＣ发展的趋势——契机 ＩＤＣ发展的趋势——方向 ＩＤＣ发展的趋势——融入ICT ＩＤＣ发展的趋势——融入ICT 提纲 ＩＤＣ发展所面临的问题 面临国外成熟IDC在资金、管理和技术等各方面挑战，竞争不断加剧 市场显现供需失衡，地域信息化发展不均衡，发展又受到各运营商骨干架构的制约 提纲 如何加强IDC管理——管理目的 如何加强IDC管理——管理措施 加强市场准入的监控，对新的IDC要从技术、资本、地域和所从事的业务方面进行严格考核，让真正有实力的运营商进入市场 许可证审核制度将明确授权、确立授予IDC运营的许可资费标准、制定许可证申请、暂停和注销办法，规定经营者的权利义务，建立检查监督机制，消除业内良莠不齐的现象 建立从基础设施、网络品质、新技术扩展能力、外包维护能力等方面评定IDC等级的标准，进一步规范市场 筹建IDC产业联盟性质的组织，加强行业自律的同时，组织探讨和推动新技术革新，促进合作 运营商要从基础设施建设、业务营销、维护管理和服务等方面强化自身的管理，积极探索新的市场空间 如何加强IDC管理——具体办法 IDC产业运营者包括：具有国际、骨干网络资源优势的传统电信运营商；机制灵活、以融合新技术手段打造优质服务为代表的民营运营商；还有通过租用其他运营商IDC资源的批发型运营商和渠道。共同构筑IDC产业的主体。 发挥自身优势： 如何加强IDC管理——新技术引导作用 提纲 沟通交流——资源管理 天津网通IDC业务始于1997年，是天津市政府命名的公共数据中心。 天津网通现在拥有天津小树林、绍兴道和经济技术开发区三处专业IDC机房。其中开发区机房和绍兴道机房分别于2005年1月和6月建成并投入使用。其建设规模和设计标准处于国内IDC机房的领先水平。 截至2006年底： 带宽总量：60G。 机房总面积：6000m2。 机架：约1800个。 托管服务器：5000余台。 沟通交流——基础设施管理 IDC网络品质保证 先进的监控设施 充足电力保障 自动消防系统 VIP客户服务区 沟通交流——业务营销管理 目标客户: 国内著名的IT类大客户。如运营网站、游戏的知名企业。 天津本地传统行业客户，如委办局、金融行业、保险行业等对互联网或对机房要求质量较高的客户。 产品策略： 传统IDC业务：带宽、机架租用 IDC延伸业务：主机租用服务、网络分析/安全评估服务、网络加速/CDN分发等 ICT/ EDC/容灾中心业务： 面向IDC客户的服务器代购、代维；面向本地行业客户的机房集成、企业数据中心、容灾备份等业务 2007年主要工作——服务管理 资费策略： 保持现有价格体系相对稳定，IDC产品实施分级价格体系，根据提供客户SLA服务的等级 和机房硬件条件的不同，实行不同的价格体系，实行“高品质高价格，低品质低价格”，体现产品的差异化和多样性。 沟通交流——合作探索 * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date ＩＤＣ发展所面临的问题 2 如何加强ＩＤＣ的管理 3 沟通交流 4 ＩＤＣ发展的趋势 1 政府 支持 社会信息化发展,政府重视信息技术和信息产业的发展 政府信息化、企业信息化、农村信息化和家庭信息化 扶植国有、民营IDC运营商稳步发展 社会需求，IDC业务更方便政府对互联网的监管 需求 驱动 技术 趋势 社会信息化水平的提高,信息化业务外包需求不断增长 内容提供商对廉价、高带宽、高品质互联网接入的需求 宽带用户的高速增长，电信运营商渴望引入丰富的内容增加黏附力 互联网消费市场飞速发展，空间广阔 电信运营商向宽带通信和多媒体应用服务商、综合信息服务提供商转型 IDC产业平台承载了ICT技术的发展 CDN、P2P等技术有力支持了宽频等技术 WEB2.0诱发了产业的变革 主机托管、租赁、存储、VPS、KVM等降低了ICP运营和管理成本 规模化发展 多元化合作 价值链运营 专业化服务 大规模的IDC机房降低了运营商建设投资和运营成本 集中的IDC业务提高了资源的利用率 为IDC客户提供了更有保障的发展空间 在传统的主机托管基础上，形成了设备租赁、维护外包、CDN、KVM等一系列延伸服务 面向企业提供包括系统集成、主机存储、灾备等解决方案 为客户量身定做个性化服务 2006年我国个人互联网消费市场总规模达到2767.46亿较05年增长47%，每个网民每天用来上网、购物和游戏的消费金额为169.57元同比增长7.46% 基础设施服务商+软、硬件提供商+系统集成商 业内广泛合