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现代人力资源管理概论 一.知识经济的新规则 1.竞争的差别优势，正在从最终产品转向核心竞争力 核心技能是不能通过交换得到的 核心技能是向最终产品附加巨大价值的技能 核心技能是竞争对手难以模仿的技能,具有排他性 核心技能提供了进入多样化市场的可能性 核心竞争力是企业生存之本--活下去,是企业的硬道理 企业文化是企业的长期牵引力 + 企业的激励约束机制是企业内部的动力 + 企业科学规范的管理是企业的推动力 = 企业核心竞争力 管理才是真正的核心竞争力 核心竞争力是： 学不到：不可模仿性 买不来：不可交换性 偷不走：不可转移性 拆不开：不可分割性 离不了：不可或缺性 核心竞争力：在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。---《哈佛商业评论》 核心竞争力是企业生存之本 企业文化是企业的长期牵引力 + 企业的激励约束机制是企业内部的动力 + 企业科学规范的管理是企业的推动力 = 企业核心竞争力 2. 企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本 传统管理会计理论的误区 把人力资本投入看作直接人工费用 把研究开发投入看作期间费用 成本和费用是减利因素 人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资 使这两项投资产生高回报的关键是管理 价值创造源泉发生了转移 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动 ） 知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本） 在知识经济中，人类创造财富的方式和个人致富的方式发生了根本的变化，知识就是金钱（比尔·盖茨） 3.生产要素的结合方式，正在从资本雇佣劳动 转向知识雇佣资本 斯密的财富创造三要素理论 劳动，土地，资本 劳动价值论与多要素理论 劳动，知识，企业家，资本 知识产权和技术诀窍的支配力超过了资本，资本只有依附于知识才能保值增值 付出 回报 封建主义庄园 核 土地 地租 资本主义企业 心 金钱 利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制 重视知识资源, 评价知识价值, 实现知识转化, 促进知识创造. 5. 吸引和留住优秀人才是企业增强竞争力的核心内容 人才成为最短缺的企业资源 企业竞争的焦点是人才的竞争 企业内部机制的核心是如何吸引人才、留住人才、激励人才和约束人才 企业必须设计和实施具有约束力和激励力的价值评价与分配体系 人力资源管理成为企业内部管理的核心内容 6.WTO后人力资源生态环境的变化 人才的国际竞争是人才生态环境的竞争 中国的人力资源开发与管理将融入国际环境和全球竞争的大舞台中。 国际各经济实体之间的人才竞争，是人才生态环境的竞争。 所谓“与狼共舞”是人才与人才的生态环境的互动，哪儿有适宜的人才生态环境，哪儿就能成为人才集聚与人才共舞的中心。 中国未来能否成为全球人才中心，关键在于人才生态环境的改善与优化。 二、加入WTO以后，企业与企业的竞争是人才经营模式的竞争 加入WTO以后，外资企业在带来资本的同时也带来了人力资本开发与管理的体制优势，那时，我国企业就会因人才经营机制与模式的落后，处于人才竞争的被动防卫状态，企业要真正吸纳和留住人才，就必须象经营客户那样去经营人才，从某种意义上来说，企业之间人才的竞争在于人才经营模式的赫笠狄杉虻サ挠涤谢蚓鹑∪瞬抛蚓瞬偶瓷罨笠涤朐惫ぶ涞墓叵担嵘笠等肆ψ试吹募壑怠Ｆ笠等瞬啪Ｊ降囊惆ǎ 1）视人才为企业竞争力的源泉，根据战略与竞争要求，培养和开发员工的核心专长与技能并制定相应的人力资源发展规