7-29 试用期员工管理制度.docVIP

试用期员工管理制度 总则 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人事部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。 所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考察。 试用期员工由人事部及需求部门共同负责培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。 公司对新员工实行指导人指导与考核的管理办法。 指导人对试用期员工的指导内容： 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。 安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。 根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。 责任与权限 人事部： 制定新员工指导与考核方面的制度，并对各部门提供技术支持。 对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改。 按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续。 对因人事部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，由人事部承担责任。 用人部门： 可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则。 部门主管人员有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。 有责任及时向人事部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。 因用人部门原因造成试用人不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。 指导人与新员工： 指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料。 新员工有责任按时填写并提交转正材料。 因指导人或新员工本人原因造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。 试用期员工管理流程 为新入职员工，确定试用期培训计划和目标。 在员工入职半个月后，由人事部和部门负责人分别与其谈话，评价员工的工作业绩，并给予指导，了解员工需要的支持。 新员工转正日的前一周，应完成工作总结，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人事部提交该员工转正相关资料，提出具体的人士建议，包括转正待遇等，并签署转正意见。 人事部审核新员工的转正资料，转报公司总经理批准。 公司总经理批准转正的由人事部向该员工发转正通知，并抄送员工部门负责人，同时和转正员工进行转正面谈。 公司总经理没有批准转正的，由人事部办理辞退手续。 员工对试用评价或转正结论有异议的，应在得到人事部通知的2个工作日内，按公司投诉程序进行投诉或申请复议。公司按投诉处理程序进行处理，并将最终结果在2个工作日内通知员工和部门。 试用期员工日常管理 试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察措施。 部门负责人指定指导人为新员工交接、知道工作，使其能尽快适应工作。 部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面情况进行沟通，了解员工思想动态，及时解决存在的问题。每个月不少于2次谈话，并做好记录。 福利待遇 工资标准按入职时签订的劳动合同执行，核算时间从到岗工作之日起计算。 试用期员工工资为正式工资的80%，有特殊约定的除外，但必须书面明确指出。 按正式员工标准享受食宿补助。 休假 试用期内事假不能超过三天，如遇特殊情况超过三天需报总经理批准吗，请假程序和天数与正式员工一致。 可持相关证明请病假，请假程序和天数与正式员工一致。 可请丧假，请假程序与正式员工一致。 婚产假、国家法定节假日与正式员工一致。 试用期员工的考核管理 试用期为一个月者，由员工写出本月工作总结，填写《员工试用期考核表一》、填写转正申请表、指导人和部门经理根据实际情况，作出综合鉴定，考核为合格者方可转正，考核为不合格者予以辞退。考核情况报人事部备案。 试用期为两个月以上者，第一个月由员工写出本月工作总结，填写《员工试用期考核表一》，指导人和部门经理根据实际情况，作出综合鉴定，考核为合格者继续试用，考核为不合格者调岗或者予以辞退。考核情况报人事部备案；第二个月由员工写出两个月工作总结、用《员工试用期考核表二》自评打分、填写转正申请表，指导人和部门经理根据员工两个月来的综合表现，作出评分和鉴定。新员工考核合格后方可转正，考核不合格者予以辞退，考核情况报人事部备案。 如果员工考核优秀，可由部门书面申请提前转正。 试用期员工转正管理 新员工转正报批流程 准备材料：新员工试用期满前，并经考核符合岗位要求的，新员工与指导人需准备以下材料： 《试用期工作总结》，由新员工填写。 《试用人员转正表》，由新员工与指导人共同填写。 以上材料填写完毕后，统一由人事部专岗交总经理审核。 总经理审批后，由人事部专岗在新员工试用期结束前一周内报送人事部。 人事部对其材料进行审核汇总，通知新员工转正结果。 特殊情